epc工程總承包管理軟件的特征表現在那些地方

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 　　工程EPC總承包管理模式綜合了設計和施工行業(yè)的優(yōu)勢，通過“項目功能”為最終目標而設計、采購、施工、竣工試驗、項目實施階段如項目驗收竣工后測試等項目承包模式的全過程或幾個階段。

　　一、epc工程總承包管理軟件的特征表現在那些地方

　　1.業(yè)主將設計、采購、所有施工和調試工作委托給總承包商，由總承包商負責組織實施。

　　2.業(yè)主只負責整體、原則、目標的管理和控制。可以成立自己的管理機構，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對項目進行管理和控制。

　　3.業(yè)主只和總承包商簽訂總承包合同，總承包商可以把部分設計、采購、將施工或調試服務委托給分包商。

　　4.分包商只與總承包商簽訂分包合同，總承包商對分包商的所有工作向業(yè)主負責?？偝邪淘诔袚嘭熑魏惋L險的同時，也有更多獲利的機會。

　　5.總承包商擁有更大的管理權限，能更好地發(fā)揮主觀能動性，充分利用其管理經驗，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

　　二、泛普epc工程總承包管理軟件的優(yōu)勢是什么

　　1.主設計方案確定后，總承包商可以根據設計工作的進展，開始部分已完工項目的施工和相應的設備采購.利用項目各階段的合理重疊時間，可以縮短項目總工期。

　　2.總承包商可以設計、采購、對施工進行全面的計劃管理，根據EPC設計負責人的計劃安排確定采購、施工計劃，然后做出總體計劃，并根據現有可用資源進行優(yōu)化，在保證各自合理工期的前提下縮短總計劃工期。

　　3.由于設計、采購、施工由同一個總包管理，所以兩者關系更緊密，協(xié)調更方便總承包商通過全面的計劃管理，可以更好地保證進度計劃和工期的實現。

　　4.總承包商有更大的權限，可以調動更多的資源。從而在保證進度目標的同時節(jié)約更多的資源和協(xié)調成本，具有較好的經濟性。

　　5.由于總工期和資源的縮短、隨著協(xié)調成本的降低，總承包管理具有更好的抗風險能力。

　　從上面可以看出，EPC總承包項目的進度管理比常規(guī)的總承包項目管理有更大的優(yōu)勢，涉及的數據更多，需要更多的實時動態(tài)調整，所以也需要掌握足夠的信息，尤其是一些與項目的設計施工單位相關的信息。這無疑對目前的項目管理信息平臺提出了更高的要求。