政府投資項目管理中的缺陷和泛普管理軟件給出的創(chuàng)新策略

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 　　目前，隨著中國的快速發(fā)展在美國經濟中，政府投資項目對區(qū)域經濟發(fā)展和進步起著一定的導向作用、調節(jié)性作用。與一般建設相比，政府投資項目的投資更大、關注度高等等，所以相關人員要及時解決投資項目管理中存在的問題，確保項目符合公眾的要求，成為讓公眾滿意的項目。

　　一、政府投資項目管理中的缺陷

　　1.前期工作不到位

　　部分項目由于前期工作不到位，前期機構工作任務按合同進度推進緩慢，實際進度與目前進度相差甚遠。前期準備工作不充分，容易出現施工圖預算超概算工程概算超計劃的現象。產生上述問題的原因一是事業(yè)單位和編制單位對前期工作不重視，人員分配不合理，導致部分環(huán)節(jié)人員短缺、不足的情況下，所以你可以 不要太小心、妥善完成前期工作二是前期撥付資金沒有及時到位，極大地限制了項目后期工作的推進三是前期工作有計劃，導致工作進展緩慢。

　　2.項目準備時間太長

　　項目前期工作范圍從建設項目的具體規(guī)劃到建設初期。相關人員應先提交項目計劃，再編制可行性研究報告和項目預算，并辦理相關建設審批手續(xù)。但在實際工作中，一些建設單位認為前期準備工作只是一種表現形式，并沒有得到落實。因此，一些人員在編制項目計劃和可行性研究報告時，不會實地研究和預測施工的地質條件、生態(tài)環(huán)境和基礎設施，但人工智能、過去的經驗來確定建設項目中的建設規(guī)模和建設標準。工程項目的建議書和初步設計嚴重缺乏嚴格的科學研究，使得整體項目在實施階段仍存在一定的安全風險。

　　二、泛普投資項目管理模式的創(chuàng)新策略

　　1.管理模式分類

　　根據事業(yè)單位的不同性質和相關部門的不同職責，采取臨時措施對事業(yè)單位進行管理。這種管理模式屬于臨時一次性業(yè)主，主要由地方政府相關部門協(xié)助組建基礎設施或工程項目臨時管理團隊，成為政府投資項目的業(yè)主，對政府相關投資項目進行全過程管理和控制，投資項目完成后臨時工作團隊直接解散。

　　2.建立政府投資工程部

　　一是制定和完善投資控制的相關措施，更有效地控制工程造價。項目施工前，設計人員需要根據實際情況到施工現場進行現場勘察設計。設計完成后，施工人員需要按照設計圖紙進行工作，工程驗收后大樓才能正式使用。施工期間不能隨意更改，必須嚴格按照方案進行。二是建立有效的引導和監(jiān)督機制。各職能部門應積極配合監(jiān)督并確保政府投資項目的合規(guī)性、合法性。

　　3.加強工程造價管理

　　工作人員要嚴格控制項目的設計深度和清單編制的準確性，同時需要加強項目成本控制。另外，要嚴格控制價格、工程造價變更等關鍵環(huán)節(jié)，加強工程造價過程的管理和控制。工作人員可以利用大數據平臺做到全面、科學分析項目建設成本和管理成本，確保項目無控制死角，確保項目成本的合規(guī)性和合理性。

　　4.加強施工階段的控制

　　首先，管理者要加強施工現場管理、設計變更管理和簽證管理，借助有效的設計變更審批流程制度，可以有效防止施工單位在施工過程中的不合理和不負責任，并且可以在后期進行彌補。涉及關鍵設計變更和簽發(fā)的，項目變更須經上級批準后方可實施。

　　市政工程作為城市建設中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎設施建設的不斷加大，特別是對于建設過程中最容易出現問題的地方，都是最大程度的加以控制和采取措施。只有這樣，才能保證項目的順利完成，從而為項目的建設帶來更多的社會效益和經濟效益。