四方電氣用友erp系統(tǒng)操作案例

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日前，用友深圳2008中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺暨電子行業(yè)先進管理模式高峰會上，深圳市四方電氣有限公司的總經(jīng)理余功軍博士感慨：一般企業(yè)應(yīng)用 erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是錦上添花，首先是錦，要很漂亮，而我們是把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程當做救命稻草來用，我們是在公司情況非常不理想的狀況下，選擇了用友erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。

深圳市四方電氣有限公司2004年成立發(fā)展至2006年7月，短短兩年時間，人員從幾個人擴張到一百多人，過快的發(fā)展，使四方電氣的問題也接踵而至：庫存問題、生產(chǎn)計劃問題、管理問題等等。作為典型的預(yù)測銷售型的企業(yè)，四方電氣需要根據(jù)下兩個月預(yù)測的狀況進行銷售，而當時其

庫存準確率不到50%，物和賬對起來的準確率也不足50%，極度的不配套。成產(chǎn)物料品種多樣化，管理混亂化，使很多原料庫存積壓，還有很多原料緊缺不夠……四方電氣就在這樣混亂的狀態(tài)下，決定使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。

由于四方的采購人員、計劃人員、倉庫人員幾乎一年換三波，很多人對公司不了解，又沒有經(jīng)驗，所以當時的信心非常不足。基礎(chǔ)準備實在太差，物料編號沒有，技術(shù)管理亂，人員又不穩(wěn)定，不僅僅是四方的項目經(jīng)理沒有信心，當時連用友公司的實施顧問都沒有把握。

基于試一試的態(tài)度，從06年8月份開始四方電氣籌劃物料編號等項目，在2007年元旦，公司強制性運行erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)。所謂強制，就是所用工作流程必須通過系統(tǒng)記錄，才能執(zhí)行。四方規(guī)定十分嚴格，當時一個優(yōu)秀的倉庫管理員為了15塊錢的東西被免職了，因為他延續(xù)了上線十天前的做法，先拿東西出來然后才打單進系統(tǒng)。這種強有力的制度規(guī)定是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線成功的非常重要的前提。

系統(tǒng)是標準軟件，不可能滿足所有員工原來的工作習(xí)慣和工作流程，不能夠改變軟件但可以適用軟件。四方電氣規(guī)定個人習(xí)慣必須適應(yīng)軟件的流程。當系統(tǒng)的運行出現(xiàn)不合理情況時，用友會根據(jù)四方電氣的需求，做更多人性化的設(shè)計，使erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程更加高效和快捷。在國內(nèi)特殊的市場背景下，各企業(yè)之間的特點和需求各不相同。用友erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程不僅僅是企業(yè)管理的好幫手，也是為企業(yè)解決問題的咨詢顧問，根據(jù)企業(yè)需求，提出解決方案，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。四方電氣就是在用友erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的幫助下，從混亂到有序，從發(fā)展危機到展翅高飛。