微信開(kāi)店的未來(lái)在哪里？

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　　光靠朋友圈的暴力刷屏，微信上的你來(lái)我往，缺乏完善的交易體系和信任機(jī)制，微信開(kāi)店的前路越來(lái)越難。當(dāng)朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微信開(kāi)店徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會(huì)以怎樣的方式存在。在想象各種可能后，泛普.中國(guó)認(rèn)為未來(lái)的微信開(kāi)店將會(huì)以以下四種形式發(fā)展：

　　一、以C2C為主的個(gè)體商戶(hù)

　　淘寶培養(yǎng)了顧客在PC端的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，微信培養(yǎng)了用戶(hù)在移動(dòng)端的社交(分享)習(xí)慣(購(gòu)物習(xí)慣正在慢慢形成)。如果說(shuō)淘寶開(kāi)啟了全民網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代，那么微信就開(kāi)啟了全民開(kāi)店(微信開(kāi)店)的時(shí)代。微信讓自商業(yè)成為一種可能，一個(gè)既是買(mǎi)家又是賣(mài)家的移動(dòng)購(gòu)物時(shí)代到來(lái)。

　　雖然微信電商一直不被外界所看好，但是在所有的移動(dòng)電商平臺(tái)上，基于微信的試錯(cuò)成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進(jìn)一步完善，這部分人將會(huì)形成一個(gè)龐大的聯(lián)盟體，時(shí)刻待以爆發(fā)。

　　二、以B2C為主的品牌賣(mài)家

　　這種方式是所有平臺(tái)方和第三方最為看好的微信開(kāi)店發(fā)展模式。不管是以京東購(gòu)物為主的品牌電商還是以微盟旺鋪為主的第三方，微信開(kāi)店的最終發(fā)展是規(guī)?；\(yùn)作。這種規(guī)模化是一個(gè)C2C到B2C的過(guò)程，就像淘寶最先運(yùn)作的是C2C(這一點(diǎn)和朋友圈相似)，但當(dāng)這一模式偏離正軌時(shí)，天貓(B2C)就應(yīng)運(yùn)而生，用戶(hù)的購(gòu)物觀念也逐漸從便宜轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量，微信開(kāi)店也如此，朋友圈賣(mài)貨只是微信電商途徑的一步。

　　三、以C2B為主的“小而美”

　　流量為王的PC時(shí)代，C2B沒(méi)有迎來(lái)大繁榮，但是卻蘊(yùn)藏了巨大的能量。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一按需定制的個(gè)性化產(chǎn)品將會(huì)迎來(lái)全面發(fā)展。微信本身就是一款“小而美”的產(chǎn)品，對(duì)于非標(biāo)類(lèi)的產(chǎn)品，在微信上通過(guò)口碑傳播和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，更容易尋找到潛在的用戶(hù)。在去中心化的社交電商平臺(tái)上，“小而美”的產(chǎn)品更適應(yīng)發(fā)展。

　　四、以本地化生活服務(wù)的O2O

　　很多人認(rèn)為O2O難做，是因?yàn)榫€(xiàn)下資源整合起來(lái)難度大，尤其是物流等各方面操作起來(lái)非常麻煩。在泛普.中國(guó)看來(lái)這恰好是微信開(kāi)店的機(jī)會(huì)所在，馬云說(shuō)過(guò)抱怨最多的地方就是機(jī)會(huì)最大的地方。O2O重在服務(wù)，如果微信開(kāi)店僅僅只把自己定位成一個(gè)微信賣(mài)東西的人，那么他就只是一個(gè)賣(mài)家或中介商，而如果把自己定位成一個(gè)移動(dòng)客服的話(huà)，解決終端的用戶(hù)找信息難和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，那么微信開(kāi)店就會(huì)成為移動(dòng)電商的橋梁。