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物資管理包括哪些內(nèi)容?
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)物資管理包括內(nèi)容有
1.物資管理部作為公司的職能部門對系統(tǒng)內(nèi)的各物資機(jī)構(gòu)的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo);各基層單位物資辦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資管理工作。
2.以預(yù)算材料費(fèi)為框架，以定額管理(控制)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的(節(jié)約工程材料費(fèi));以價(jià)差和量差控制、考核為形式的一項(xiàng)專業(yè)管理。簡單的說，物資管理就是價(jià)的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的價(jià)格來為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.物資的進(jìn)貨管理包括計(jì)劃管理、采購管理和運(yùn)輸管理。
泛普軟件用于實(shí)現(xiàn)材料物資的全面管理，包含采購、退貨、領(lǐng)料、退庫、報(bào)銷、庫存、轉(zhuǎn)庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、采購帳務(wù)和供貨客商等各種材料物資管理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)具體分為 系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理、采購管理、領(lǐng)料管理、報(bào)銷管理、調(diào)轉(zhuǎn)管理、盤點(diǎn)管理、材料查詢、欠帳處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表十大功能。
- 1經(jīng)濟(jì)衰退將改變什么
- 2物資材料招標(biāo)的開標(biāo)紀(jì)律范本
- 3針對某項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理檢查會議紀(jì)要
- 4工程項(xiàng)目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 5物控部門的職能
- 6胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 7我國工程材料工程物資分類標(biāo)準(zhǔn)
- 8物質(zhì)儲備定額的作用
- 9物資設(shè)備集中采購工作總結(jié)
- 10關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 11物質(zhì)短缺的原因與預(yù)防措施
- 12物資采購員崗位職責(zé)
- 13項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃表樣本
- 14某客運(yùn)專線一份完整的鋼模板采購招標(biāo)文件范本
- 15什么是物質(zhì)管制卡及實(shí)例
- 16創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力
- 17物質(zhì)編號的作用與意義
- 18物控部組織架構(gòu)及崗位說明
- 19存量基準(zhǔn)設(shè)定表
- 20物質(zhì)分類方法
- 21某項(xiàng)目部臨時鋼材采購會議紀(jì)要范本
- 22物資合格供方再評價(jià)記錄范本（鋼材）
- 23早餐漲價(jià)后的思考
- 24合作供應(yīng)商資質(zhì)審查表樣表
- 25物資合格供方再評價(jià)記錄范本（沙石料）
- 26安全存量的計(jì)算公式
- 27工程施工單位項(xiàng)目部設(shè)備物資管理綱要（二）
- 28廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？
- 29物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 30生產(chǎn)車間物質(zhì)收發(fā)管理制度
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