國有建筑施工管理系統(tǒng)：助力建筑項(xiàng)目高效管理與質(zhì)量提升的關(guān)鍵工具

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國有建筑施工管理系統(tǒng)是國有建筑企業(yè)為了有效組織和管理施工項(xiàng)目而建立的一套綜合性管理體系。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、施工過程監(jiān)控到項(xiàng)目交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及人員、物資、設(shè)備、資金等多方面的管理。通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，能夠提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低成本、確保施工安全，從而提升國有建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象。以下將從不同方面詳細(xì)介紹國有建筑施工管理系統(tǒng)。

一、人員管理

人員是施工項(xiàng)目的核心要素，有效的人員管理能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高施工效率。

人員招聘與培訓(xùn)：國有建筑企業(yè)在招聘時(shí)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求選拔具有專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。例如，對(duì)于大型橋梁項(xiàng)目，會(huì)招聘橋梁工程師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人才。企業(yè)會(huì)定期組織培訓(xùn)，提升員工的技能和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)應(yīng)用、安全規(guī)范等。

績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?？己酥笜?biāo)包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。例如，開展戶外拓展活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)聚餐等，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

人員調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求，合理調(diào)配人員。在項(xiàng)目高峰期，從其他項(xiàng)目調(diào)配人員支援；在項(xiàng)目收尾階段，將人員調(diào)配到新的項(xiàng)目。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。例如，優(yōu)秀的施工員可以晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，激勵(lì)員工不斷提升自己。

二、物資管理

物資是施工的基礎(chǔ)，物資管理的好壞直接影響工程質(zhì)量和成本。

物資采購：國有建筑企業(yè)通常會(huì)建立物資采購數(shù)據(jù)庫，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在采購時(shí)，會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的物資。

物資驗(yàn)收：物資到貨后，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)于不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通退換。

物資存儲(chǔ)：建立專門的物資倉庫，對(duì)物資進(jìn)行分類存儲(chǔ)。設(shè)置防潮、防火、防盜等設(shè)施，確保物資的安全。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握物資的庫存情況。

物資發(fā)放：根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理發(fā)放物資。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免物資浪費(fèi)。

物資成本控制：通過優(yōu)化采購計(jì)劃、降低庫存積壓等方式，控制物資成本。例如，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排采購時(shí)間，減少資金占用。

三、設(shè)備管理

施工設(shè)備的正常運(yùn)行是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，設(shè)備管理至關(guān)重要。

設(shè)備采購與租賃：企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇采購或租賃設(shè)備。對(duì)于常用的大型設(shè)備，如起重機(jī)、挖掘機(jī)等，一般選擇采購；對(duì)于不常用的設(shè)備，選擇租賃，降低成本。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。例如，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次小保養(yǎng)，每月進(jìn)行一次大保養(yǎng)。

設(shè)備操作人員培訓(xùn)：對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能和操作方法。操作人員必須持證上崗，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

設(shè)備更新?lián)Q代：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，及時(shí)更新老舊設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用新型的混凝土攪拌設(shè)備，能夠提高混凝土的攪拌質(zhì)量和效率。

設(shè)備安全管理：設(shè)置設(shè)備安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全教育。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

四、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)交付的重要手段，國有建筑施工管理系統(tǒng)會(huì)采用多種方法進(jìn)行進(jìn)度控制。

進(jìn)度計(jì)劃制定：在項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，確定各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間。例如，對(duì)于高層建筑項(xiàng)目，確定基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工等階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

進(jìn)度監(jiān)控：通過定期召開進(jìn)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析原因并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。例如，增加施工人員、延長工作時(shí)間等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

信息化管理：利用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過軟件可以直觀地查看項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配等情況，提高管理效率。

溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。例如，與設(shè)計(jì)單位溝通解決設(shè)計(jì)變更問題，與供應(yīng)商溝通確保物資及時(shí)供應(yīng)。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，國有建筑施工管理系統(tǒng)高度重視質(zhì)量管理。

質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：在項(xiàng)目開始前，明確質(zhì)量目標(biāo)。例如，確保工程一次驗(yàn)收合格，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量管理制度建立：建立完善的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。

質(zhì)量控制措施：在施工過程中，采取多種質(zhì)量控制措施。例如，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督等。

質(zhì)量驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)于不合格的工程，及時(shí)進(jìn)行整改。

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法和措施。例如，通過開展質(zhì)量QC小組活動(dòng)，解決質(zhì)量難題。

六、安全管理

安全是施工的前提，國有建筑施工管理系統(tǒng)將安全管理放在重要位置。

安全制度建設(shè)：建立健全安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度等。明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。

安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程等。新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后方可上崗。

安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取措施進(jìn)行整改。

安全防護(hù)措施：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。確保施工人員的人身安全。

應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

七、成本管理

成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國有建筑施工管理系統(tǒng)通過多種方式控制成本。

成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目開始前，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。包括人工成本、物資成本、設(shè)備成本等。成本預(yù)算要準(zhǔn)確合理，為成本控制提供依據(jù)。

成本控制措施：在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。例如，通過優(yōu)化施工方案降低成本、控制物資采購價(jià)格等。

成本核算與分析：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

成本動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)員工積極參與成本管理。

八、信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有建筑施工管理系統(tǒng)越來越多地應(yīng)用信息化手段。

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。例如，通過軟件可以查看物資庫存情況、人員考勤情況等。

BIM技術(shù)應(yīng)用：BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息的集成和共享。在設(shè)計(jì)階段，通過BIM模型可以進(jìn)行碰撞檢測(cè)，避免設(shè)計(jì)沖突；在施工階段，可利用BIM模型進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化施工方案。

遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)：安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。管理人員可以通過手機(jī)或電腦隨時(shí)隨地查看施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

大數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。例如，分析物資消耗數(shù)據(jù)，優(yōu)化物資采購計(jì)劃。

移動(dòng)辦公：?jiǎn)T工可以通過移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地處理工作事務(wù)。例如，施工人員可以通過手機(jī)上傳現(xiàn)場(chǎng)照片、填寫施工記錄等。

國有建筑施工管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，涵蓋了人員、物資、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和信息化等多個(gè)方面。通過科學(xué)合理地運(yùn)用這些管理系統(tǒng)，國有建筑企業(yè)能夠提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低成本、確保施工安全，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和管理理念的不斷更新，國有建筑施工管理系統(tǒng)也將不斷完善和優(yōu)化，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

常見用戶關(guān)注的問題：

一、國有建筑施工管理系統(tǒng)好用嗎？

我聽說好多搞建筑施工的朋友都在討論國有建筑施工管理系統(tǒng)，我就想知道這系統(tǒng)到底好不好用啊。下面來具體說說看法。

功能實(shí)用性方面

1. 它能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，就像給施工項(xiàng)目裝了個(gè)“眼睛”，讓管理者隨時(shí)知道工程干到哪一步了，心里有底。

2. 材料管理功能很強(qiáng)大，可以精確記錄材料的采購、使用和庫存情況，避免材料浪費(fèi)和丟失，節(jié)省成本。

3. 人員管理模塊能合理安排施工人員的工作，提高工作效率，減少人員閑置。

4. 質(zhì)量管理上，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并督促整改，保證工程質(zhì)量。

5. 安全管理方面，系統(tǒng)可以設(shè)置安全提醒和預(yù)警，降低安全事故發(fā)生的概率。

6. 文檔管理功能讓施工過程中的各種文件資料有序存放，方便查找和使用。

操作便捷性方面

1. 界面設(shè)計(jì)通常比較簡(jiǎn)潔明了，容易上手，就算是不太懂電腦的人，稍微學(xué)一學(xué)也能熟練操作。

2. 有移動(dòng)端應(yīng)用，管理者可以在手機(jī)上隨時(shí)隨地查看和處理施工信息，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。

3. 系統(tǒng)的操作流程符合施工管理的實(shí)際需求，不會(huì)讓人覺得很別扭。

4. 數(shù)據(jù)錄入方便快捷，減少了人工操作的繁瑣。

5. 系統(tǒng)響應(yīng)速度快，不會(huì)出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，保證工作的流暢性。

6. 有完善的幫助文檔和客服支持，遇到問題能及時(shí)得到解決。

二、國有建筑施工管理系統(tǒng)能提高施工效率嗎？

朋友說國有建筑施工管理系統(tǒng)能提高施工效率，我就想深入了解一下是不是真的。咱們來分析分析。

進(jìn)度管理層面

1. 系統(tǒng)可以制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到每天、每周，讓施工人員明確自己的任務(wù)。

2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差能及時(shí)調(diào)整，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

3. 可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行可視化展示，讓管理者一目了然，便于決策。

4. 能夠合理安排施工順序，避免工序混亂，提高施工效率。

5. 系統(tǒng)可以自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)告，減少人工統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和誤差。

6. 可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

資源調(diào)配層面

1. 材料方面，系統(tǒng)能根據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的數(shù)量和時(shí)間，及時(shí)采購和供應(yīng)，避免因材料短缺而停工。

2. 設(shè)備管理上，合理安排設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率。

3. 人員調(diào)配更科學(xué)，根據(jù)人員的技能和工作負(fù)荷分配任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。

4. 可以優(yōu)化資源的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，減少運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)損耗。

5. 系統(tǒng)能實(shí)時(shí)掌握資源的使用情況，及時(shí)調(diào)整資源分配。

6. 可以與供應(yīng)商建立信息共享，提高資源供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、國有建筑施工管理系統(tǒng)的安全性如何保障？

我想知道國有建筑施工管理系統(tǒng)這么重要，它的安全性是怎么保障的呢。下面來詳細(xì)說說。

數(shù)據(jù)安全方面

1. 采用加密技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，就算數(shù)據(jù)被竊取，沒有密鑰也無法查看。

2. 定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止因意外情況導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

3. 有嚴(yán)格的訪問控制機(jī)制，只有授權(quán)人員才能訪問系統(tǒng)和查看數(shù)據(jù)。

4. 對(duì)數(shù)據(jù)的操作進(jìn)行審計(jì)和記錄，方便追蹤和排查問題。

5. 采用防火墻等安全設(shè)備，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。

6. 數(shù)據(jù)傳輸過程中也進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)的完整性和保密性。

系統(tǒng)安全方面

1. 系統(tǒng)會(huì)定期進(jìn)行漏洞掃描和修復(fù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

2. 有完善的身份認(rèn)證機(jī)制，確保登錄系統(tǒng)的人員身份真實(shí)有效。

3. 對(duì)系統(tǒng)的操作權(quán)限進(jìn)行細(xì)致劃分，不同人員只能進(jìn)行自己權(quán)限范圍內(nèi)的操作。

4. 系統(tǒng)具備防病毒功能，防止病毒感染系統(tǒng)。

5. 采用高可用性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)能快速恢復(fù)。

6. 有專業(yè)的安全團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、國有建筑施工管理系統(tǒng)的成本高嗎？

假如你打算用國有建筑施工管理系統(tǒng)，肯定會(huì)關(guān)心它的成本高不高。下面來探討一下。

購買成本方面

1. 系統(tǒng)的價(jià)格根據(jù)功能模塊和用戶數(shù)量而定，不同規(guī)模的企業(yè)需要的功能和用戶數(shù)量不同，價(jià)格也會(huì)有差異。

2. 有些系統(tǒng)可能需要一次性支付較高的費(fèi)用，但也有一些提供按年或按月付費(fèi)的模式，減輕企業(yè)的資金壓力。

3. 購買系統(tǒng)時(shí)還可能涉及到軟件授權(quán)費(fèi)用，這也是成本的一部分。

4. 如果需要定制開發(fā)系統(tǒng)，費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高，因?yàn)橐鶕?jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行開發(fā)。

5. 系統(tǒng)的版本升級(jí)也可能需要支付一定的費(fèi)用。

6. 購買系統(tǒng)時(shí)可能還需要購買相關(guān)的硬件設(shè)備，如服務(wù)器等，增加了成本。

使用成本方面

1. 系統(tǒng)的維護(hù)需要專業(yè)人員，企業(yè)可能需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員或者支付給軟件供應(yīng)商維護(hù)費(fèi)用。

2. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可能需要支付一定的費(fèi)用，特別是數(shù)據(jù)量較大時(shí)。

3. 員工培訓(xùn)也需要成本，要讓員工熟練使用系統(tǒng)，需要花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行培訓(xùn)。

4. 系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能會(huì)產(chǎn)生一些電費(fèi)等能耗成本。

5. 如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，修復(fù)故障可能需要支付一定的費(fèi)用。

6. 系統(tǒng)與其他軟件的集成可能也需要支付一定的費(fèi)用。

五、國有建筑施工管理系統(tǒng)適合小型建筑企業(yè)嗎？

朋友推薦小型建筑企業(yè)也可以用國有建筑施工管理系統(tǒng)，我就想知道到底適不適合呢。下面來分析分析。

功能適配性方面

1. 小型建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小，系統(tǒng)的一些功能可能用不上，造成資源浪費(fèi)。

2. 但系統(tǒng)的基本功能，如進(jìn)度管理、材料管理等，對(duì)小型企業(yè)還是很有幫助的。

3. 系統(tǒng)可以根據(jù)小型企業(yè)的需求進(jìn)行定制，只選擇自己需要的功能模塊，降低成本。

4. 小型企業(yè)人員相對(duì)較少，系統(tǒng)的人員管理功能可以合理安排人員工作，提高工作效率。

5. 質(zhì)量管理功能可以幫助小型企業(yè)保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

6. 文檔管理功能可以讓小型企業(yè)的文件資料更加規(guī)范有序。

成本承受能力方面

1. 小型企業(yè)資金相對(duì)有限，如果系統(tǒng)成本過高，可能會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

2. 但一些系統(tǒng)提供了靈活的付費(fèi)模式，如按年或按月付費(fèi)，小型企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況選擇。

3. 系統(tǒng)的使用和維護(hù)成本也需要考慮，如果過高，小型企業(yè)可能難以承受。

4. 小型企業(yè)可以通過使用系統(tǒng)提高施工效率，節(jié)省成本，從長遠(yuǎn)來看，可能會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

5. 一些系統(tǒng)可能會(huì)有針對(duì)小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的使用成本。

6. 小型企業(yè)可以評(píng)估系統(tǒng)帶來的效益和成本，再?zèng)Q定是否使用。