施工作業(yè)點信息管理系統(tǒng)

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　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　一、什么是施工作業(yè)點信息管理?

　　信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。施工管理信息化是施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息、技術類工程信息、法規(guī)類信息等。為滿足工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設備和網(wǎng)絡)進行信息管理。其核心的技術是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡平臺上(如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng))進行信息處理。

　　二、泛普軟件施工作業(yè)點信息管理系統(tǒng)能實現(xiàn)哪些功能?

　　通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

　　三、工程項目管理中應遵循的原則是什么?

　　工程項目管理系統(tǒng)通過各種技術以及應用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體

　　1、質量原則

　　工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

　　2、預防原則

　　在泛普軟件工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

　　3、服務原則

　　泛普軟件建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

　　4、用數(shù)據(jù)說話原則

　　質量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因

　　近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AUTOCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等,通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和 效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性和可行性。