建筑工程行業(yè)如何進行有效的項目成本管理

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　　工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。

　　工程項目成本管理中存在的主要問題

　　一、對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)

　　工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財會人員。長期以來,有些企業(yè)的管理者一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。其實,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區(qū),就不可能搞好工程項目的成本管理。

　　二、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

　　“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,習慣于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

　　三、缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　堅持責權利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應,以至于無法考核其優(yōu)劣,導致出現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的局面;即使兌現了也是受獎的不公,受罰的不服。

　　以上就是建筑施工行業(yè)經常出現的一些成本管理問題，在項目成本管理這個問題上，企業(yè)管理者需要引起足夠的重視。如果您的企業(yè)也存在以上介紹的這些成本管理問題，說明單純的使用人工管理成本成效太低，或者僅僅只是流于形式，這時候就需要使用專業(yè)的項目成本管理軟件。

　　泛普軟件EDM是企業(yè)級SaaS服務的先行者，強調以項目管理為核心實現業(yè)務財務一體化。通過使用泛普軟件的項目成本管理功能，我們可以對整個項目的成本流程和進展進行監(jiān)控，可以實現：

　　1.成本盡在預控中

　　使成本等各項業(yè)務都處在預控中，當實際超出目標時，軟件中的預警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。

　　2.成就企業(yè)的實時管理

　　您可以對企業(yè)各項業(yè)務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。

　　3.傳統管理方式的變革

　　徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應變能力，且減少了許多不必要的費用，提高了項目的經濟效益。

　　4.協同辦公

　　優(yōu)化了業(yè)務流程，實現了業(yè)務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。

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