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項目管理軟件的價值
工程企業(yè)的特點一起時代發(fā)展的潮流決定了工程企業(yè)管理必須加快建設現(xiàn)代化的管理手段，積極應用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，建立工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目管理的遠程管理，抓住時代的機遇，提升自身實力，在市場競爭中更具優(yōu)勢。
一、什么是工程信息化建設
工程管理信息化就是讓項目在施工建設過程中，應用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等先進技術手段，解決實際問題，變革管理方式，促進管理理念的優(yōu)化。在管理信息化的狀態(tài)下，工程企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，接受新的管理理念，建立全新的管理模式。工程企業(yè)的管理信息化如果只是將傳統(tǒng)的手工操作方式和文檔電子化，是無法實現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍的，工程的精準管理也是遙不可及的。
二、建設工程項目管理軟件的價值
工程項目管理軟件的應用對于工程企業(yè)的管理大有裨益，讓工程管理的信息化與工程企業(yè)的管理改革相輔相成，促使信息化建設和相關制度建設同時進行，能實現(xiàn)工程企業(yè)的遠程、動態(tài)、實時量化管理，建立優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化管理模式。
(1)應用施工管理系統(tǒng)后，項目信息的傳輸更加快速，信息共享能真正實現(xiàn)，沒有信息傳遞和延遲，工程企業(yè)的管理效率大大提高，決策也可以更加科學和及時;
(2)工程管理信息化后，對成本、材料、分包、資金等的管理。工程企業(yè)的管理將由傳統(tǒng)的主觀判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，降低項目中的風險概率;
(3)建設工程項目管理軟件的使用，讓跨部門溝通，異地項目管理更加高效，保障了企業(yè)總部人員對于項目的知情權。
建設工程管理管理的應用是工程管理信息化的基礎，必須深度推進管理系統(tǒng)和項目管理工作結合，才能真的實現(xiàn)管理信息化。工程管理信息化從預算成本、材料管理、計劃管理向以成本管理和企業(yè)項目整體協(xié)作為核心的綜合業(yè)務管理信息化平臺轉(zhuǎn)變，可以加快企業(yè)改革，更具競爭力。
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