基建企業(yè)勞務管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前，基建工程行業(yè)的項目勞務管理中存在著一些問題，主要和項目的勞務管理模式有關，比如是自有的工人隊伍，缺點是負擔過重、效益偏低;有的是勞務分包，是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)中普遍采用的形式，但是也存在著一些問題。

　　一、在基建工程行業(yè)的勞務管理中主要面臨的問題有哪些?

　　1、勞務隊伍龐大松散，技能水平不進反退。由于無序流動，造成許多農民工并未被具有相應資質的勞務企業(yè)吸收，這樣既不便于管理，又使農民工得不到相應的教育培訓，導致勞務人員素質偏低且紀律性不強

　　2、勞務公司為數(shù)不少，穩(wěn)定的勞務用工隊伍不多。有的公司即使經營不善還硬撐著門面，最終只能淪落成“僵尸型”企業(yè)。正因為徒有虛名，不注重也無精力去抓勞務人員的業(yè)務培訓、安全教育和現(xiàn)場管理，自然也是司空見慣。

　　3、總包單位對勞務管理監(jiān)管不嚴、脫節(jié)失控。由于建筑施工總承包企業(yè)對勞務分包管理不重視，造成部分無資質、不講誠信、經濟實力弱甚至是層層掛靠的勞務企業(yè)混入，不僅勞務成本偏高，而且使法律糾紛和訴訟案件頻頻發(fā)生。

　　因此基建工程企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理,而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術不止是一項技術,更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國工程管理信息化任重而道遠。

　　二、那么基建工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)可對勞務管理有哪些管理要點呢?

　　基建工程項目管理系統(tǒng)的勞務管理在以信息化手段來滿足企業(yè)高品質的人才派遣管理需求，建立勞務綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)對派遣員工的管理和服務，形成專業(yè)性人才數(shù)據(jù)庫，達到人、物、財，信息流、物流、資金流各方面的靈活管理和流轉。

　　同時，加強其它信息系統(tǒng)的建設，整合企業(yè)內部人力資源管理、企業(yè)分支構管理和面向企業(yè)客戶、派遣員工的服務管理三者之間的業(yè)務流，形成協(xié)調一致的網絡應用環(huán)境。初步建成標準統(tǒng)一、功能完善、安全可靠的派遣業(yè)務信息網絡平臺;

　　通過這樣的一種綜合的綜合業(yè)務平臺，構造一個完整的應用體系，去實現(xiàn)現(xiàn)代延伸型人才服務的協(xié)同商務模式。