設計管理

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 　　設計對于咱園林工程企業(yè)來說就是項目之源，只有做好設計方能抓住源頭惠及下游的業(yè)務，設計這塊的工作也是貫穿于整個項目過程，其影響滲透到項目前期的決策、項目過程中的采購和施工等各個方面。

　　一、當前在園林工程行業(yè)中的設計管理中可能會出現(xiàn)的問題：

　　1、在園林工程企業(yè)中由于項目各部門之間都是分散開的，設計的進度管理如果不能滿足工程總進度的要求，那么就可能造成停工和窩工的情況，給工程帶來損失和工期延誤。

　　2、設計人員做好圖紙之后，企業(yè)中的項目材料采購的工作如何可以和設計工作高效銜接上

　　3、在前期招投標階段可能就會出現(xiàn)設計方案不合理，中標后需要對設計方案進行大量的修改和工程量調整，這個變更的信息也需要其他的項目部上的人員快速知曉。如果是在設計階段需要進行變更，修改圖紙即可，但是如果是在施工過程中需要對工程進行變更，那就會給投資方帶來很大的損失，為了達到立竿見影的效果或者施工方為了彌補在投標過程中不平衡報價損失采取的更改設計，這樣就會使得整個工程投資造價飆升。

　　在園林工程設計這塊一般是方案設計、技術設計和施工圖紙設計這三個部分，因此為了有效的避免在設計階段只注重方案，忽視在設計階段和施工相關部門溝通或者其他方面的影響。

      二、那么泛普軟件在設計過程中通過以下的方案來完成優(yōu)化設計管理：

　　1、在園林工程設計階段泛普軟件將該階段和工程進度計劃息息相關進行關聯(lián)，進行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)共享。設計的進度會直接影響園林工程項目的采購以及施工進度，所以控制好設計的進度，才能保證園林工程項目的整體進度。

　　2、泛普軟件在設計管理部分對園林工程企業(yè)除了在設計中的策劃、校審、評審、出圖歸檔等這些基本功能以外，還包括設備材料、進度計劃和設計變更管理、總體進度計劃的關聯(lián)管控，實現(xiàn)設計任務與項目整體進度形成聯(lián)動，自動推送需處理的設計任務，加強跨部門的資源協(xié)作

　　3、解決設計過程中項目進度，人員的合理安排，從圖紙的設計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業(yè)人員之間協(xié)同設計，圖紙的版本控制等

　　泛普軟件在設計管理這塊首先解決設計過程中項目進度，人員的合理安排，從圖紙的設計，校審，打印，以及歸檔保存，各個專業(yè)人員之間協(xié)同設計，圖紙的版本控制等，以及管理人員需要掌握市場經(jīng)營管理