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 XXXX集團的管理特點
資金密集型運作，資金的籌集、計劃、使用監(jiān)控、內部調配的水平決定了XXXX集團的發(fā)展速度；
項目型運作特點，企業(yè)圍繞著一個個項目進行運作管理，從土地獲取、規(guī)劃設計、施工、銷售、物業(yè)管理的整個流程；
組織架構按集團――區(qū)域公司――城市――項目多級進行設置，各級管理職能、權限均不相同。XXXX集團采用公司制的管理體系，以區(qū)域公司為運作主體，區(qū)域公司有齊全的職能部門，針對某一個項目，公司各職能部門抽調人員組成項目部，采用矩陣式管理模式。集團總部的職能是集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，經營目標制定與監(jiān)控，標準管理體系的建立、推廣、執(zhí)行情況監(jiān)控，統(tǒng)一對外形象宣傳，統(tǒng)一籌、融資，對外投資，集團內部資金調配，土地采購決策等等。
客戶數(shù)量多，以個人為主，每個客戶的成交額大，客戶關系管理重要。
集團化、跨地域經營發(fā)展的地產企業(yè)。
組織機構龐大，迫切需要提升效率。
多項目運作，業(yè)務發(fā)展迅速。
集權式管理模式。
超大規(guī)模經營，規(guī)模經營對決策的挑戰(zhàn)。
業(yè)務遍布全國，跨地域經營對決策的挑戰(zhàn)。
國際化接軌。
企業(yè)規(guī)模化快速發(fā)展和劇烈競爭，要求有更快速、更科學的決策。
傳統(tǒng)手段很難支撐XXXX集團的決策要求。鄭州OA軟件最新資訊
XXXX集團需解決的管理問題
如何進行全面擴張戰(zhàn)略下的項目協(xié)作和資源整合？
如何改善客戶服務，提高品牌知名度？
如何使動態(tài)成本及合同管理透明化？
如何改善內部知識和信息共享，實現(xiàn)無障礙溝通？
如何抑制消除違規(guī)違紀和廉潔隱患？
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