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預算的上報控制

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       企業(yè)年年進行預算上報，預算控制，往往成效不夠顯著，卻苦苦陷于上報控制的循環(huán)中，不上報預算更是肆無忌憚的費用開支，企業(yè)虧損苦不堪言。

        

       這其中，成本的預算乃是關(guān)鍵點之一，固定的物料材料費用預計，需要考慮到影響變化的因素，期間已經(jīng)在變化的材料價格等都需要考慮進去，這樣的預計可以直接反映在預計損益表中。

        

       資本支出的項目要按照計劃的列出并且有時間性的排列出付款等具體實施的周期表，通過材料等一系列因素的改變而影響計劃表中數(shù)額的收支差。

        

       預算執(zhí)行中，也要進行靈活的直接性調(diào)整，不要因為偏離的過于遠而失去了對其的指導性，取得領(lǐng)導層的支持，認可，對于上報單位的數(shù)據(jù)要進行，反復的斟酌排查，確保上報數(shù)據(jù)的可靠性，在分解上部數(shù)據(jù)時也要站在業(yè)務部門理解的基礎(chǔ)之上進行，方能夠?qū)︻A算的明細數(shù)額進行有效把控。

發(fā)布：2007-03-27 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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