協(xié)同OA辦公軟件的管理需求分析---六大整合

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協(xié)同OA辦公軟件的管理需求分析---六大整合
　對(duì)于任何大型企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模不等于效益，做大不等于做強(qiáng)，尤其對(duì)于多地、多層的××，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、資源分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過(guò)信息化手段來(lái)推動(dòng)管理的“六大整合”目標(biāo)：戰(zhàn)略一致、組織扁平、流程結(jié)合、信息集中、資源共享、文化一統(tǒng)，從而突破瓶頸，從做大走向做強(qiáng)，OA從實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)展走向?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。

從“戰(zhàn)略分散”到“戰(zhàn)略一致”
　OA系統(tǒng)將多家原來(lái)各自為政的下屬企業(yè)，在××統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)一傳遞、執(zhí)行與落實(shí)共同的企業(yè)戰(zhàn)略，OA辦公系統(tǒng)為同一個(gè)目標(biāo)而不是多個(gè)目標(biāo)而共同努力。
從“組織分散”到“組織扁平”
　面對(duì)不同管理模式的下屬企業(yè)，基于扁平式組織管理模式，OA辦公建立系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理制度體系去保障企業(yè)管理有序、高效運(yùn)行。
從“流程分散”到“流程優(yōu)化”
　企業(yè)當(dāng)前有大量的工作缺乏約束和指導(dǎo)，尚未形成規(guī)范的工作流程體系。下屬企業(yè)自身已經(jīng)存在各種隱性與顯性流程，須在全省范圍內(nèi)進(jìn)行流程清洗、梳理、整合、優(yōu)化并貫徹落實(shí)執(zhí)行。
從“信息分散”到“信息集中”
　企業(yè)OA系統(tǒng)隨著企業(yè)日益發(fā)展，各種信息資源也越來(lái)越豐富多樣化，但分散在各個(gè)部門(mén)和各個(gè)下屬企業(yè)的信息資產(chǎn)缺乏有效的管理。須以領(lǐng)導(dǎo)決策為導(dǎo)向，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行信息采集、匯總、存儲(chǔ)、管理、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)一發(fā)布。
從“資源分散”到“資源共享”
　集團(tuán)本部與每個(gè)下屬企業(yè)都有廣泛的內(nèi)部企業(yè)資源與外部社會(huì)資源，這些都是××發(fā)展壯大的寶貴資源，資源唯有一體化整合、管理與利用才能發(fā)揮××整體綜合優(yōu)勢(shì)。
從“文化分散”到“文化統(tǒng)一”
　面對(duì)具有多種多樣的部門(mén)小文化的下屬企業(yè)小文化，如何從全集團(tuán)統(tǒng)一文化的高度去整合各種文化，取其精華，繼承、發(fā)展、融合為全新的××統(tǒng)一的企業(yè)文化，并向各部門(mén)與下屬企業(yè)進(jìn)行傳播、實(shí)踐與再創(chuàng)新。