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薄板行業(yè)ERP
薄板行業(yè)的erp包括銷售管理、生產管理、倉庫管理、BI報表管理等等，串聯(lián)起來實現(xiàn)整個集團多部門的系統(tǒng)化管理，其中集團管理、BI報表主要服務決策領導，將銷售管理、生產管理、倉庫管理等通過數據通過分析，為集團領導者提供決策依據。
薄板采購計劃：根據銷售訂單或市場預測，通過MRP運算，確定企業(yè)需要向生產部門下達生產計劃并進行生產的產品及其數量，再根據生產計劃計算出來的需采購的物料數量，即MRP運算中“采購+MRP件”物料形成的需求。
投料排產規(guī)則：薄板行業(yè)的erp系統(tǒng)可以自行設定優(yōu)化規(guī)則，默認優(yōu)化規(guī)則：打開投料計劃，系統(tǒng)優(yōu)先調用余料、問題料;然后是本廠卷材常規(guī)備料，當余料、備料無法滿足要求時安排坯料生產(即鑄軋料)。
薄板庫存管理：薄板行業(yè)的erp提供生產入庫、委外加工入庫、調撥出入庫、在途庫存等強大的出入庫管理功能，快速管理倉庫、供應商信息，支持庫存警戒線管理、庫存調整申請及審批功能，并提供詳盡的庫存報表供用戶隨時查看。實現(xiàn)對庫存產品的破損處理、調整等級、色號尺碼、盤贏盤虧等功能。
成本計算方法：以小批量為單位的個別計價法由于鋼材行業(yè)的貨品單位價值較高，且行業(yè)習慣也要求能夠分情分筆業(yè)務的進、銷、利潤，但又不要求以個數對其進行個別計價核算，而是以每批為單位進行個別計價反應。
高效排產，提升產能，采用靈活的生產工藝設定，自動按工藝次序形成生產指南。使用工作生產管理模式，有效優(yōu)化計劃部對任務下達和生產過程管控，使生產流程簡化并呈線性管理。超詳盡的生產過程報表，達到車間交接現(xiàn)狀、生產跟蹤進度和質量過程管控要求。
薄板行業(yè)ERP方案的應用業(yè)務范圍;
報價管理:包括報價項目的設定、項目計算公式設定、項目費率設定、報價單生成和審核以及報價單查詢報表;
銷售管理:包括備料訂單、正式訂單、樣板訂單的處理流程、訂單變更、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票、銷售對帳以及相關分析報表;
采購管理:包括采購計劃的生成、采購訂單、采購發(fā)票、供應商對帳管理及相關采購分析報表;
倉庫管理:包括各種出入庫管理以及相關內容，包括存貨計價計算以及相關月結報;
物料需求管理:根據具體開料單以及訂單計算缺料表，根據缺料表生成采購計劃;
委外管理:主要是工序委外，主要委外報價、委外單生成、工序委外轉出、工序委外轉入以及相關內容;
工程管理:包括MI模版設定、MI生成和審核、BOM生成與審核、ECN變更(外部版本和內部版本)以及相關報表;
生產管理:包括開料投產、LOTCARD管制(建卡、并卡、拆卡、轉卡等)、過數管理、組裝與壓合、報廢管理、返修管理、WIP盤點、WIP報表生成以及其他有關報廢、存量、LOTCARD管理的報表;
基于平臺化系統(tǒng)架構：薄板行業(yè)的erp提供自定義流程、表單、報表等系統(tǒng)工具，并可向用戶開放應用系統(tǒng)程序源代碼，支持快捷、靈活、低成本的實現(xiàn)用戶個性化定制和系統(tǒng)功能擴展，保護企業(yè)信息化投資。
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