OA系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播

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大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動(dòng)管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。

集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：“分散經(jīng)營(yíng)、集中管控”。
整合資源，提升效能。
經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落地
通過目標(biāo)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落地

流程實(shí)現(xiàn)授權(quán)與管控的結(jié)合實(shí)現(xiàn)授權(quán)與集團(tuán)管控的流程落地，對(duì)過程的管理

經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)階段經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管控通過數(shù)據(jù)上報(bào)中心，實(shí)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)分析的上報(bào)和管控

重慶泛普OA軟件以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個(gè)平臺(tái)中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動(dòng)交流平臺(tái)

形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，OA系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)

形成一個(gè)整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識(shí)的復(fù)用效率形成集團(tuán)的知識(shí)復(fù)制能力與創(chuàng)新能力

OA軟件建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條

泛普OA辦公系統(tǒng)帶來的怎樣的管理價(jià)值---從集團(tuán)管控的角度-實(shí)現(xiàn)授權(quán)、管控與融合