重慶泛普OA將施工項目的整體工作層層分解

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集團總部
1、制定集團項目管理標準；
2、重大事項審批、控制；
3、考核評價；
4、數(shù)據(jù)積累。
各區(qū)域公司、子公司
1、執(zhí)行集團統(tǒng)一的項目管理標準；
2、資金收付；
3、業(yè)務(wù)支持和資源統(tǒng)籌：合同、大宗材采購、專業(yè)分包及勞務(wù)分包；
4、監(jiān)控各項目的活動；
5、分析匯總和數(shù)據(jù)積累
各項目部
1、執(zhí)行集團統(tǒng)一的項目管理標準；
2、達成項目目標：進度、成本、質(zhì)量、安全；
3、完成各項業(yè)務(wù)：經(jīng)營、預(yù)算、材料、機械、分包、質(zhì)量、安全等崗位；
4、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
成本管理是全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工作。需要細致而周密的計劃，需要對執(zhí)行過程中的行為嚴格而真實地記錄，并基于這些記錄的實時反饋、分析和調(diào)整。
重慶OA軟件以過程管理為手段
１ 對每個業(yè)務(wù)，計劃與執(zhí)行打通，理順每條業(yè)務(wù)線．
２ 實現(xiàn)了不同部門業(yè)務(wù)的打通－業(yè)務(wù)交圈，部門協(xié)同
３ 業(yè)務(wù)管理與成本管理的打通－通過管業(yè)務(wù)來管成本，管住業(yè)務(wù)，管住過程，成本就管住了
４ 最高領(lǐng)導(dǎo)與中層干部在與基層員工打通－平臺
工作分解結(jié)構(gòu)，重慶泛普OA將施工項目的整體工作層層分解，在工作樹的底部節(jié)點上投入資源，以實現(xiàn)工作精細化管理。
掌握整個物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過程，保證受控，保證成本的可控。
合同變更，是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。
索賠款，是指因客戶或第三方的原因造成的，向客戶或第三方收取的、用以補償不包括在合同造價中成本的款項。
三次營銷
整個施工過程要有三次重點關(guān)注：中標一次，過程中是第二次，結(jié)算是第三次。