ERP驅(qū)動(dòng)包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，提升效率，邁向卓越制造

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 　　所有生產(chǎn)制造行業(yè)的共同目標(biāo)都是追求精益生產(chǎn)，包裝行業(yè)也不例外。鑒于包裝行業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿足精益生產(chǎn)的需求。在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，利用先進(jìn)的包裝erp系統(tǒng)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)成為更為高效的手段。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要結(jié)合ERP系統(tǒng)從生產(chǎn)、場(chǎng)地、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行全面參與和實(shí)施。那么，精益生產(chǎn)管理的方法有哪些呢?讓我們跟隨泛普軟件的小編一同探討!

　　1.精益生產(chǎn)的前提——觀念的轉(zhuǎn)變

　　首先，思維模式的轉(zhuǎn)變是行動(dòng)改變的前提。改變?nèi)说牧?xí)慣，尤其是思維習(xí)慣，是最具挑戰(zhàn)性的。員工要想適應(yīng)精益生產(chǎn)，首先需要了解、認(rèn)識(shí)和看到實(shí)施精益思想帶來(lái)的好處。其次，需要合理推進(jìn)包裝ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。對(duì)于包裝企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)所擁有的規(guī)范化流程和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)至關(guān)重要。最后，精益生產(chǎn)的實(shí)施并非只關(guān)注某個(gè)單一環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、投資、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等整個(gè)業(yè)務(wù)流程。因此，企業(yè)全體員工必須積極參與，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

　　2.精益生產(chǎn)的指導(dǎo)原則——目標(biāo)成本管理

　　企業(yè)管理如同治病救人，首先要找出“病根”，然后通過(guò)成本核算和分析，找出成本的關(guān)鍵項(xiàng)目。從“成本中心”出發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使制造單位明確任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而在有計(jì)劃、有步驟、有對(duì)應(yīng)行動(dòng)項(xiàng)目的指導(dǎo)下開(kāi)展各種降低成本的活動(dòng)。成本中心是指僅對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位，是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。將這些分析出來(lái)的問(wèn)題與包裝ERP系統(tǒng)相結(jié)合，利用信息化的管理方式幫助企業(yè)解決，整合和梳理包裝行業(yè)中的成本，提高其規(guī)范程度和信息化管理水平，可以有效降低成本。

　　3.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——庫(kù)存管理

　　傳統(tǒng)的庫(kù)存管理觀念往往局限于庫(kù)存、數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)、配送等方面，這僅僅是實(shí)物庫(kù)存的管理。然而，還有兩個(gè)重要的原因不容忽視：一是企業(yè)不重視庫(kù)存控制，簡(jiǎn)單地將庫(kù)存控制理解為倉(cāng)庫(kù)管理;二是庫(kù)存管理涉及多個(gè)部門，需要跨部門協(xié)作。利用包裝ERP中的倉(cāng)庫(kù)管理功能，可以實(shí)時(shí)查看和梳理包裝企業(yè)中的物料，減少無(wú)意義的清查和盤點(diǎn)，將入庫(kù)和出庫(kù)等環(huán)節(jié)交由ERP來(lái)管理，可以極大地提高倉(cāng)庫(kù)的管理能力，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。

　　4.精益生產(chǎn)的保障措施——PDCA方法

　　PDCA循環(huán)，又稱戴明環(huán)，最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，后經(jīng)戴明采納、宣傳、推廣，成為全面質(zhì)量管理的重要思想和工具。在精益生產(chǎn)實(shí)施中，PDCA循環(huán)可以幫助企業(yè)不斷促進(jìn)和提高生產(chǎn)管理水平，將精益生產(chǎn)管理水平推向新的高度。通過(guò)精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法找出浪費(fèi)的主要影響因素并加以改進(jìn)，然后建立對(duì)庫(kù)存管理的正確認(rèn)知，最后通過(guò)有效的保障措施確保精益生產(chǎn)的順利實(shí)施。由于企業(yè)組織是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，我們需要以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，以效果為導(dǎo)向進(jìn)行推進(jìn)。