如何建立企業(yè)財務(wù)小企業(yè)財務(wù)軟件？

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　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)小公司財務(wù)軟件機制建立

　　財務(wù)危機信號

　　1. 早期財務(wù)危機信號

　　1.1 銷售的非預期下跌;

　　1.2 非計劃的存貨積壓;

　　1.3 平均收賬期延長;

　　1.4 財務(wù)預測在較長時間(連續(xù)三個月以上)不準確;

　　1.5 管理層重要人員或財務(wù)會計人員的突然/連續(xù)變更。

　　2. 中期的財務(wù)危機信號

　　2.1 交易記錄惡化

　　2.1.1 客戶藉以拖延或拒付貨款的理由不合理，甚至是在強詞奪理拖延償付;

　　2.1.2 客戶一向是按期付款的，而最近突然延期或拒付，并未有正當理由說明;

　　2.1.3 客戶承認財務(wù)狀況困難并請求延期付款。在這種情形下，首先應檢查與監(jiān)督過去及當今的各項信息特征，考慮是否有其它伴隨征兆。如果是暫時性困難，如季節(jié)性企業(yè)的淡季資金短缺或超負荷經(jīng)營等，尚可繼續(xù)與該客戶業(yè)務(wù)往來。如果發(fā)現(xiàn)客戶破產(chǎn)已無可挽回就應立即斷絕交易關(guān)系，以減少客戶破產(chǎn)帶來的損失;

　　2.1.4 違約后未作出償付承諾，在客戶違約后負責人不對償付作出書面承諾;

　　2.1.5 客戶與其債權(quán)人之間產(chǎn)生法律糾紛，債權(quán)人以法律手段要求償付債款，并且數(shù)額巨大;

　　2.2 拖欠應付款項。難以從供應商、金融機構(gòu)或資本市場等融資渠道中，籌集必需的補充資金，用來維持日常支出或基本償債需求。

　　2.3 資產(chǎn)質(zhì)量差，流動性下降，流動比率或速動比率明顯低于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)不能通過合理方式和價格將現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)，資金供求矛盾難以緩解。

　　2.4 過度依賴集團公司支持(主要指資金支持);