協(xié)同OA辦公軟件對OA項目的需求分析

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成都OA軟件對項目需求分析
1.1基于現(xiàn)狀的交流與溝通
1.2對于需求的歸納與總結(jié)
1.3初步的需求框架設(shè)計:從管理角度來講、從業(yè)務(wù)的實際需求來講、從技術(shù)的需求來講
二、方案定位
2.1   1個中心、10大應(yīng)用、6大平臺、4大服務(wù)體系，（用一個總圖來表達）
2.2    1個中心=一個看板為中心，集團資訊的看板、職能看板、專題看板、文化看板、情報看板
               工作看板（普通員工看板、部門管理者看板、高管專屬看板、供應(yīng)商看板、經(jīng)銷商看板）
       10大應(yīng)用= 流程應(yīng)用，建立全流程的管控體系
               銷售管理流程、生產(chǎn)計劃管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人事管理流程、營銷管理流程
               以上弄一個流程的總圖，然后再一個的截圖
                流程的核心閉環(huán)=流程表單、流程規(guī)則、流程處理、流程數(shù)據(jù)與統(tǒng)計、流程的效率分析
知識應(yīng)用：成都OA建立全集團的知識共享環(huán)境
計劃管理應(yīng)用
會議管理應(yīng)用
專題協(xié)作應(yīng)用
項目管理應(yīng)用
費用管理應(yīng)用
數(shù)據(jù)中心應(yīng)用
合同管理應(yīng)用
供應(yīng)商應(yīng)用
7大平臺
配置管理平臺=就是我們的系統(tǒng)管理界面（截幾個圖就是可以
管理中心平臺=我們的云管理中心
移動管理平臺
數(shù)據(jù)報表平臺
用戶管理平臺=不同用戶進入不同的用戶界面，就是一個界面設(shè)計器
集成開發(fā)管理平臺
sap360管理平臺
        
4大服務(wù)體系
管理咨詢服務(wù)：管理與業(yè)務(wù)一體化咨詢服務(wù)方案
成都泛普OA系統(tǒng)實施服務(wù)
管理培訓
知識轉(zhuǎn)移服務(wù)
三、系統(tǒng)部署方案
3.1性能方案：硬件、網(wǎng)絡(luò)
3.2安全方案：
3.3 系統(tǒng)運維方案： 系統(tǒng)運行監(jiān)控、檢測
3.4 java：IT界前大軟件都采用
最新IT技術(shù)評價：
java的報道：行業(yè)媒體的報道
四、服務(wù)方案
項目團隊組織以及簡歷、職責
項目實施方法論：以原型逼近法實施
項目時間安排：分為2個步驟，第一步驟 北京總部1個月實施，其他分部分成3個團隊 ，華南、華東、華中
項目的幾個關(guān)鍵問題
1、項目質(zhì)量管理體系
2、項目進度管理
3、項目風險管理
4、項目文檔管理
5、項目溝通規(guī)則
五、關(guān)于泛普OA軟件
泛普OA軟件公司介紹
案例介紹
為什么選擇泛普OA軟件