在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理至關(guān)重要。而 MES 系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）核算報(bào)表作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)深入了解生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。那么，如何高效利用 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理呢？下面將為您詳細(xì)介紹。
一、深入了解 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表
要高效利用 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表，首先得深入了解它。MES 系統(tǒng)核算報(bào)表涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)方面，比如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：它能直觀地展示各個(gè)生產(chǎn)訂單的完成情況，包括已完成數(shù)量、未完成數(shù)量以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。通過(guò)分析生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。例如，某車間生產(chǎn) A 產(chǎn)品，原計(jì)劃一天生產(chǎn) 100 件，但通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)實(shí)際只生產(chǎn)了 80 件，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步排查，發(fā)現(xiàn)是某臺(tái)設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
質(zhì)量狀況報(bào)表：該報(bào)表記錄了產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，如次品率、廢品率等。通過(guò)對(duì)質(zhì)量狀況報(bào)表的分析，企業(yè)可以找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。比如，某批次產(chǎn)品的次品率突然升高，通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)是原材料質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致的。
設(shè)備運(yùn)行報(bào)表：它反映了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間等。通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，企業(yè)可以合理安排設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，降低設(shè)備故障率。例如，某設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，需要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
人員績(jī)效報(bào)表：記錄了員工的工作績(jī)效，如生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量合格率等。通過(guò)分析人員績(jī)效報(bào)表，企業(yè)可以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
二、明確報(bào)表使用目標(biāo)
在使用 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表之前，企業(yè)需要明確使用目標(biāo)。不同的部門和人員對(duì)報(bào)表的需求是不同的，只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地使用報(bào)表。
生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門使用報(bào)表的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和保證生產(chǎn)進(jìn)度。他們可以通過(guò)報(bào)表了解生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。例如，生產(chǎn)部門希望通過(guò)報(bào)表找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，提高生產(chǎn)效率 10%。
質(zhì)量部門：質(zhì)量部門使用報(bào)表的主要目標(biāo)是降低次品率和廢品率。他們可以通過(guò)報(bào)表分析質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取改進(jìn)措施。比如，質(zhì)量部門希望通過(guò)報(bào)表將產(chǎn)品的次品率降低 5%。
設(shè)備管理部門：設(shè)備管理部門使用報(bào)表的主要目標(biāo)是降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備利用率。他們可以通過(guò)報(bào)表合理安排設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，提高設(shè)備的可靠性。例如，設(shè)備管理部門希望通過(guò)報(bào)表將設(shè)備的故障率降低 3%。
管理層：管理層使用報(bào)表的主要目標(biāo)是全面了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，做出科學(xué)的決策。他們可以通過(guò)報(bào)表評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，管理層希望通過(guò)報(bào)表評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)成本，制定降低成本的策略。
三、建立規(guī)范的報(bào)表使用流程
為了確保 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表的高效使用，企業(yè)需要建立規(guī)范的報(bào)表使用流程。
報(bào)表生成流程：明確報(bào)表的生成時(shí)間、生成方式和生成責(zé)任人。例如，每天下班前由系統(tǒng)自動(dòng)生成當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，由生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)審核。
報(bào)表分發(fā)流程：確定報(bào)表的分發(fā)范圍和分發(fā)方式。比如，將生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表分發(fā)給生產(chǎn)部門的主管、車間主任等相關(guān)人員，通過(guò)郵件或系統(tǒng)消息的方式進(jìn)行分發(fā)。
報(bào)表分析流程：規(guī)定報(bào)表的分析方法和分析責(zé)任人。例如，由生產(chǎn)部門的主管對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。
報(bào)表反饋流程：建立報(bào)表反饋機(jī)制，確保問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。比如，生產(chǎn)部門的主管將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，相關(guān)部門和人員根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改。
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四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)錄入規(guī)范：制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，要求員工在錄入數(shù)據(jù)時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)，避免錄入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)審核機(jī)制：建立數(shù)據(jù)審核機(jī)制，對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。比如，由專人對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
數(shù)據(jù)更新頻率：合理設(shè)置數(shù)據(jù)更新頻率，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性。例如，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，要求實(shí)時(shí)更新，以便企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)情況。
數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。建立數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，確保在數(shù)據(jù)丟失時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)。例如，每天對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，存儲(chǔ)在不同的服務(wù)器上。
| 數(shù)據(jù)類型 | 錄入規(guī)范 | 審核要點(diǎn) |
|---|---|---|
| 生產(chǎn)數(shù)量 | 精確到個(gè)位數(shù)，錄入時(shí)核對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況 | 與生產(chǎn)記錄對(duì)比，檢查是否一致 |
| 質(zhì)量數(shù)據(jù) | 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確錄入，注明檢測(cè)方法 | 檢查數(shù)據(jù)是否符合質(zhì)量要求 |
| 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 | 記錄開(kāi)機(jī)和關(guān)機(jī)時(shí)間，精確到分鐘 | 與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比 |
五、進(jìn)行深入的報(bào)表分析
拿到 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表后，企業(yè)需要進(jìn)行深入的分析，才能從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息。
趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，找出數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)。例如，分析生產(chǎn)數(shù)量的變化趨勢(shì)，判斷企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是在擴(kuò)大還是縮小。
對(duì)比分析：將不同時(shí)間段、不同生產(chǎn)線、不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異和問(wèn)題。比如，對(duì)比不同車間的生產(chǎn)效率，找出效率低下的車間并進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)聯(lián)分析：分析不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。例如，分析生產(chǎn)數(shù)量與設(shè)備運(yùn)行時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出提高生產(chǎn)效率的方法。
預(yù)測(cè)分析：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。比如，預(yù)測(cè)下一個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量，以便企業(yè)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)部門間協(xié)作與溝通
MES 系統(tǒng)核算報(bào)表的使用涉及多個(gè)部門，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通至關(guān)重要。
定期召開(kāi)報(bào)表分析會(huì)議：各部門共同參與報(bào)表分析會(huì)議，分享報(bào)表分析結(jié)果，討論解決問(wèn)題的方案。例如，每周召開(kāi)一次報(bào)表分析會(huì)議，由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等共同參與。
建立信息共享平臺(tái)：通過(guò)信息共享平臺(tái)，各部門可以及時(shí)獲取所需的報(bào)表數(shù)據(jù)，提高工作效率。比如，建立企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，將 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表發(fā)布在平臺(tái)上，供各部門隨時(shí)查詢。
加強(qiáng)跨部門合作項(xiàng)目：針對(duì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織跨部門的合作項(xiàng)目進(jìn)行解決。例如，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，成立由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等組成的項(xiàng)目小組，共同解決問(wèn)題。
建立溝通反饋機(jī)制：確保各部門之間的信息溝通順暢，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。比如，建立部門間的溝通熱線，方便各部門及時(shí)溝通。
七、持續(xù)優(yōu)化報(bào)表體系
隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的變化，MES 系統(tǒng)核算報(bào)表體系也需要不斷優(yōu)化。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整報(bào)表內(nèi)容：企業(yè)的業(yè)務(wù)需求會(huì)不斷變化，報(bào)表內(nèi)容也需要相應(yīng)調(diào)整。例如，企業(yè)新開(kāi)發(fā)了一種產(chǎn)品，需要增加該產(chǎn)品的相關(guān)報(bào)表。
優(yōu)化報(bào)表格式和展示方式：使報(bào)表更加直觀、易懂，提高報(bào)表的使用效率。比如，將報(bào)表中的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示，使數(shù)據(jù)更加直觀。
引入新的分析方法和工具：提高報(bào)表分析的準(zhǔn)確性和深度。例如，引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
收集用戶反饋意見(jiàn)：根據(jù)用戶的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)報(bào)表體系。比如，定期收集各部門對(duì)報(bào)表的使用意見(jiàn)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化。
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八、培養(yǎng)專業(yè)的報(bào)表使用人才
高效利用 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表需要專業(yè)的人才。
開(kāi)展培訓(xùn)課程：組織員工參加 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表的使用培訓(xùn)，提高員工的報(bào)表使用能力。例如，邀請(qǐng)專業(yè)的講師為員工進(jìn)行培訓(xùn)。
鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)：提供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)報(bào)表分析方法和工具。比如，在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。
建立人才激勵(lì)機(jī)制：對(duì)在報(bào)表使用和分析方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提高自身能力。例如，設(shè)立報(bào)表使用優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
引進(jìn)外部專業(yè)人才：企業(yè)可以引進(jìn)外部的專業(yè)人才，為企業(yè)的報(bào)表使用和分析提供支持。比如，招聘具有豐富報(bào)表分析經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析人員。
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)效果評(píng)估 |
|---|---|---|
| 報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí) | 課堂講授 | 考試成績(jī) |
| 報(bào)表分析方法 | 案例分析 | 實(shí)際操作能力 |
| 報(bào)表工具使用 | 上機(jī)操作 | 完成任務(wù)的質(zhì)量和效率 |
通過(guò)以上八個(gè)方面的努力，企業(yè)可以高效利用 MES 系統(tǒng)核算報(bào)表，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用這些方法，不斷探索和創(chuàng)新，以取得更好的管理效果。
常見(jiàn)用戶關(guān)注的問(wèn)題：
一、mes系統(tǒng)核算報(bào)表能給企業(yè)帶來(lái)啥好處??？
我聽(tīng)說(shuō)好多企業(yè)都在用MES系統(tǒng)核算報(bào)表，我就想知道它到底能給企業(yè)帶來(lái)啥好處呢。下面咱就來(lái)嘮嘮。
提高生產(chǎn)效率：MES系統(tǒng)核算報(bào)表能實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題并解決，讓生產(chǎn)流程更順暢，這樣就能提高生產(chǎn)效率啦。比如說(shuō)，能快速找出生產(chǎn)瓶頸，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
降低成本：通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，可以清楚了解原材料的使用情況、設(shè)備的能耗等，從而優(yōu)化資源配置，降低成本。就像合理安排原材料采購(gòu)，避免浪費(fèi)。
保證產(chǎn)品質(zhì)量：它能記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以快速追溯到問(wèn)題環(huán)節(jié)和責(zé)任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量。比如能知道是哪個(gè)工序出了問(wèn)題。
優(yōu)化決策：準(zhǔn)確的核算報(bào)表能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，讓他們做出更科學(xué)的決策。比如根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
提升管理水平：有了報(bào)表，企業(yè)的生產(chǎn)管理更透明，便于管理者進(jìn)行精細(xì)化管理，提升整體管理水平。例如能清楚看到每個(gè)車間的生產(chǎn)進(jìn)度。
二、怎么用MES系統(tǒng)核算報(bào)表做精細(xì)化管理呀？
朋友說(shuō)用MES系統(tǒng)核算報(bào)表能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我就想知道具體咋操作呢。下面來(lái)說(shuō)說(shuō)。
數(shù)據(jù)收集與整合：先得把生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)收集起來(lái)，像設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、人員操作數(shù)據(jù)等，然后整合到系統(tǒng)里。這樣才能有全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
建立指標(biāo)體系：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理需求，建立合適的指標(biāo)體系，比如生產(chǎn)效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等。通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)衡量生產(chǎn)情況。
深入分析報(bào)表：對(duì)核算報(bào)表進(jìn)行深入分析，找出數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問(wèn)題。比如分析不同時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，看是否有季節(jié)性波動(dòng)。
制定改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)工序效率低，就想辦法優(yōu)化這個(gè)工序。
持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整：在實(shí)施改進(jìn)措施后，要持續(xù)監(jiān)控效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。確保精細(xì)化管理不斷完善。
三、用MES系統(tǒng)核算報(bào)表有啥注意事項(xiàng)不？
我想知道用MES系統(tǒng)核算報(bào)表的時(shí)候有沒(méi)有啥需要注意的地方呢。下面來(lái)看看。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：要保證收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，不然分析出來(lái)的結(jié)果就沒(méi)啥用了。比如設(shè)備數(shù)據(jù)的采集要準(zhǔn)確。
系統(tǒng)兼容性：MES系統(tǒng)要和企業(yè)現(xiàn)有的其他系統(tǒng)兼容，這樣數(shù)據(jù)才能順利流通。不然就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。
人員培訓(xùn)：得對(duì)使用系統(tǒng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉系統(tǒng)的操作和報(bào)表的分析方法。不然大家都不會(huì)用，系統(tǒng)就白裝了。
安全保障：要做好系統(tǒng)的安全保障工作，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)被攻擊。畢竟生產(chǎn)數(shù)據(jù)可是企業(yè)的重要資產(chǎn)。
定期維護(hù)：定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。就像給汽車定期保養(yǎng)一樣。
| 注意事項(xiàng) | 具體說(shuō)明 | 重要性 |
| 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 | 保證收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保分析結(jié)果可靠 | 高 |
| 系統(tǒng)兼容性 | 與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通 | 中 |
| 人員培訓(xùn) | 讓人員熟悉系統(tǒng)操作和報(bào)表分析方法 | 高 |
| 安全保障 | 防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)被攻擊 | 高 |
| 定期維護(hù) | 保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 | 中 |
四、MES系統(tǒng)核算報(bào)表和傳統(tǒng)報(bào)表有啥區(qū)別呢？
我就想知道MES系統(tǒng)核算報(bào)表和傳統(tǒng)報(bào)表有啥不一樣的地方。下面來(lái)聊聊。
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性：MES系統(tǒng)核算報(bào)表能實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)報(bào)表可能是事后統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)。比如MES系統(tǒng)能馬上看到生產(chǎn)進(jìn)度，傳統(tǒng)報(bào)表得等一天結(jié)束了才知道。
分析深度：MES系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，傳統(tǒng)報(bào)表可能只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列。像MES能分析出生產(chǎn)問(wèn)題的根源，傳統(tǒng)報(bào)表只能看到表面數(shù)據(jù)。
可視化程度：MES系統(tǒng)核算報(bào)表通常有很好的可視化界面，數(shù)據(jù)展示更直觀，傳統(tǒng)報(bào)表可能就是一堆數(shù)字。比如MES用圖表展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)報(bào)表就是表格。
決策支持：MES系統(tǒng)的報(bào)表能為企業(yè)決策提供更有力的支持，因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。傳統(tǒng)報(bào)表可能因?yàn)閿?shù)據(jù)滯后，對(duì)決策的幫助有限。
靈活性：MES系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需求定制報(bào)表，傳統(tǒng)報(bào)表格式相對(duì)固定。比如企業(yè)想分析某個(gè)特定的數(shù)據(jù)，MES系統(tǒng)能快速生成報(bào)表。
