erp理解

　　Erp是建立在信息技術基礎上，利用現代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策，計劃，控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺.針對物資資源管理(物流)、人力資源管理<人流)、財務資源管理<財流)、信息資源管理<信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件.一個由Gartner Group開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作.除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等.特別是，采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級.Erp的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性.

　　一.erp的主要作用

　　1、提供集成的信息系統(tǒng)，實現業(yè)務數據和資料共享。

　　2、理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，提供數據集成，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質里進一步得到保證。

　　3、由于數據的處理由系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人民從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。

　　4、加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數據。

　　5、通過系統(tǒng)的應用自動協調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)-規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。

　　6、幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經營數據和erp系統(tǒng)的模擬功能來協助進行正確的決策。

　　二.ERP的實質是解決方案，不是單純的軟件

　　人們習慣于把ERP理解為一個軟件，多數ERP產品提供商也以“軟件公司”冠名，的確，實現ERP的功能必須通過一個軟件。但是世上ERP軟件上百種，此消彼長;每一種產品的行業(yè)定位不同，服務對象不同，各有特色;新技術不斷出現，各公司的投入和發(fā)展差別很大，在具體功能上有很大差異，各有所長。究竟哪一個軟件產品能夠代表ERP?因此，不能把ERP和軟件直接劃等號，軟件只是實現ERP的一個不可或缺的載體。

　　國外已經習慣把erp產品稱為解決方案(解決方案)“或)應用程序(應用系統(tǒng))”而不稱)軟件包(軟件包)“或)軟件(軟件)”;對各個子系統(tǒng)也不稱)模塊(模塊)“而稱)功能(功能)”，功能是針對問題的，而模塊則是軟件的組成)。在上節(jié)探討兩種不同的管理模式中談到，信息化管理是要解決傳統(tǒng)手工管理解決不了的問題，它的實質是一種“解決方案”，而不是單純的軟件.因此，一個企業(yè)要上erp，首先要問的第一個問題必定是：“你上erp想解決什么問題?”

　　我們看到不同企業(yè)在實施erp的過程中，有各種完全不同的做法，并由此產生絕然不同的效果，究其根本原因，就是把erp的實質理解為軟件還是解決方案。不同理解造成不同的行為和工作方法，請見下表：

　　思想認識上的誤區(qū)(尤其是企業(yè)高層管理團隊對erp的片面認識)，造成錯誤的實施行為，是成功率不高的主要原因，也是實施erp最大的風險。因此，高層管理團隊統(tǒng)一思想認識，正確理解erp，并使之成為全體員工共同努力的方向，是保證erp項目順利執(zhí)行的重要前提。

　　三.ERP的管理指導思想

　　Erp的原理不是憑空誕生，而是融入各種現代管理理念之后形成的.管理信息化決不是單純的技術問題，沒有這些在工業(yè)化發(fā)展基礎上創(chuàng)建的管理理論，不可能出現ERP.

　　ERP之所以稱為“企業(yè)資源計劃”，是基于現代經濟學研究的基本課題，大體的意思是：“地球上的資源是有限的，如何合理利用有限的資源滿足日益增長的人類需求，做到供需平衡，并進行合理的分配”。所有與erp相關的管理理念，如果仔細分析，無非是從不同的角度來實現近代經濟學研究提出的課題目標.見下圖.

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