成本基本計算公式及其簡單的分析如下

　　在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異。并迅速采取措施加以改進，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)以加強成本的事中控制。在事中控制中，須針對在實際生產(chǎn)過程中造成的成本差異進行及時有效的控制，以達到成本控制的目的。成本差異是指產(chǎn)品實際成本與標準成本的差額。一般而言，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的成本差異分析包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費用差異等，成本差異對管理者而言。是一種重要的“警示”信號。管理者可據(jù)此發(fā)現(xiàn)問題。具體分析差異形成的原因和責任。進而采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本的控制，促進成本降低。成本差異分析的一般模式包括價格差異、用量差異和總差異。

其基本計算公式及其簡單的分析如下：

　　價格差異=(實際價格-標準價格)×實際數(shù)量

　　用量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格

　　總差異=(實際數(shù)量×實際價格)-(標準數(shù)量×標準價格)

　　直接材料成本差異的計算與分析

　　直接材料成本差異是指直接材料實際成本與直接材料標準成本之間的差異。房地產(chǎn)erp包括直接材料價格差異和直接材料用量差異。

　　材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)

　　材料用量差異=標準價格×(實際數(shù)量-標準數(shù)量)

　　材料價格差異是在采購過程中形成的。不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應(yīng)由采購部門對其做出說明。采購部門未能按照標準價格進行的原因有很多，如供應(yīng)廠家價格變動;未按經(jīng)濟采購批量進貨;未能及時訂貨造成的緊急訂貨：采購時舍近求遠使運費和途中消耗增加;不必要的快速運輸方式;違反合同被罰款;承接緊急訂貨造成額外采購等，需要進行具體分析和調(diào)查，才能明確最終原因和責任歸屬。在分析價格差異時，還應(yīng)注意區(qū)別主觀因素和客觀因素，對主觀因素進行重點分析研究。

　　材料數(shù)量差異是在材料耗用的過程中形成的，它反映生產(chǎn)制造部門的成本控制業(yè)績。材料數(shù)量差異形成的具體原因很多。如操作疏忽造成廢品或廢料增加、工人用料不精心、工人操作技術(shù)進步而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等。泛普軟件材料數(shù)量差異多是由于企業(yè)內(nèi)部可控因素造成的，在一般情況下應(yīng)由生產(chǎn)部門負責，但有時則要由其他部門負責。如材料質(zhì)量低劣而引起的耗用量增加。則應(yīng)由采購部門負責。因此，要進行具體的調(diào)查研究才能明確責任歸屬。

發(fā)布：2025-08-19 03:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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