招投標管理
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招投標管理
管理難題：
1.評標體系不完善，過分突出標價，往往靠標價一項指標即可決定項目歸屬
2.招投標市場缺乏有效監(jiān)督機制，行政干預嚴重，領(lǐng)導為特定企業(yè)和個人說情來代替監(jiān)管的情況也屢見不鮮，嚴重干擾了正常的招投標活動
3.評標缺乏公正、可信性招投標制定的推行，存在大量的議標項目，很大程度上助長了少數(shù)人搞"暗箱操作"，公開性不足
4.施工企業(yè)之間陪標現(xiàn)象嚴重
業(yè)務說明：招標、投標管理幫助企業(yè)在網(wǎng)上進行公開邀標和招標，供應商直接在網(wǎng)上進行投標工作，將整個招投標過程透明化，有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞，方便快捷完成商務標清標工作，以及和標底參考價進行對比分析，堅決杜絕投標單位的不平衡報價，控制合同成本。招投標管理涉及招標計劃、招投標文件審批、供應商入圍、中標單位審批、保證金登記、保證金退還等管理功能。
1.招標計劃
1、房地產(chǎn)企業(yè)從項目啟動開始，比如甲供材料、分包單位、建筑總承包、園林景觀等等子項進行招標工作
2、系統(tǒng)可以對招標的內(nèi)容提前做好招標計劃、明確招標內(nèi)容、最高限價、招標質(zhì)量、進度、資質(zhì)、案例等進行公示
3、可以做到房地產(chǎn)公司內(nèi)部招標采購部門公開、公正、陽光化管理，進一步降低房地產(chǎn)公司的運營成本
招標計劃查詢
1、可根據(jù)招標名稱、責任人、招標項目、招標方式查詢項目招投標計劃情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、招投標管理部分可以通過泛普軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)進行招標管理相關(guān)的日常工作
2.招標文件審批
招標文件查詢
1、可根據(jù)項目名稱、招標內(nèi)容、經(jīng)辦人、起止時間查詢項目招標文件購買情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、可以將指定的項目具體招標文件進行導出或打印，提供給相關(guān)領(lǐng)導審閱
3.供應商入圍
1、通常招標過程中三家供應商基本符合我們的招標條件，進入三選一的備選狀態(tài)
2、系統(tǒng)中錄入已經(jīng)入圍的三家供應商名字、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及相關(guān)領(lǐng)導共同簽批審閱，實現(xiàn)陽光化招標管理
供應商入圍查詢
1、可根據(jù)項目名稱、招標內(nèi)容、經(jīng)辦人、起止時間查詢供應商入圍情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、可以查詢?nèi)我庖粋€項目的招標供應商入圍情況、隨時了解招標部門工作細節(jié)
4.中標單位審批
1、供應商入圍情況及最新報價、質(zhì)量、進度及其他資格審查情況會簽以及供應商得分情況
2、優(yōu)先選擇資質(zhì)高、評價好、價格最低、服務最好、能押款的供應商進行合作
中標單位查詢
1、可根據(jù)項目名稱、招標內(nèi)容、經(jīng)辦人、起止時間查詢項目中標單位情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、可任意查詢指定項目的中標單位、中保金額、資質(zhì)情況、中標內(nèi)容、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對招標過程的簽審情況
5.保證金登記
1、可以對投標單位的保證金登記管理
2、可以對中標單位進行保證金登記，比如質(zhì)量保證金、安全管理保證金等等
3、領(lǐng)導隨時查閱保證金的收取情況、可在異地辦公查詢等
保證金查詢
1、可根據(jù)項目名稱、交款單位、經(jīng)辦人、起止時間查詢項目保證金情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、也可以點擊項目名稱列查詢項目基本情況及交款金額、經(jīng)辦人、各個職能部門審批情況查閱
6.保證金退還
1、收取投標單位的保證金在系統(tǒng)中直接辦理，也可以將中標單位的保證金直接在系統(tǒng)退還
2、填寫具體的經(jīng)辦人、系統(tǒng)自動記錄辦理時間、退保證金數(shù)額、領(lǐng)導審批情況查閱等
保證金退還查詢
1、可根據(jù)項目名稱、退還單位、經(jīng)辦人、起止時間查詢保證金退還情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
2、定期查閱供應商保證金退還情況、審批情況、辦理時間等信息
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