用IT提升公司治理能力

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善用ERP最佳實(shí)務(wù)，提升企業(yè)管理能力

對(duì)于大陸工程而言，項(xiàng)目管理就是營(yíng)建業(yè)的核心，而能否提供專業(yè)的“項(xiàng)目管理模塊”，就是該公司挑選erp系統(tǒng)時(shí)最重要的關(guān)鍵。陳朝訓(xùn)表示，當(dāng)初大陸工程也看到許多國(guó)外知名的營(yíng)造業(yè)者，相當(dāng)重視項(xiàng)目管理，從各種模塊比較加上國(guó)際化的需求，大陸工程最后選擇了SAP。

陳朝訓(xùn)認(rèn)為，導(dǎo)入一套ERP系統(tǒng)對(duì)第一線工程師最大的好處就是，把系統(tǒng)的“最佳實(shí)務(wù)”，慢慢內(nèi)化成工程師個(gè)人的工作邏輯、流程與方法。當(dāng)?shù)谝痪€的工程師都嫻熟項(xiàng)目管理時(shí)，也會(huì)形成一種企業(yè)文化。

當(dāng)初選擇導(dǎo)入SAP時(shí)，國(guó)際化雖然是大陸工程其中之一的考慮，但直到近幾年，大陸工程業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張到印度，并在2007年底于印度設(shè)立子公司后，大陸工程才深深感受到國(guó)際化的威力。

導(dǎo)入ERP就是落實(shí)制度化，同一套系統(tǒng)因?yàn)樾畔⒘鞔B，所有工作流程透明，也容易掌握工作進(jìn)度。這套ERP系統(tǒng)不論在本地或印度，作業(yè)模式都一樣，不會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言溝通的問題導(dǎo)致信息不透明。

陳朝訓(xùn)表示，總部公司已經(jīng)有導(dǎo)入ERP的經(jīng)驗(yàn)，在印度分公司成立不到一季，總部的IT人員便已經(jīng)協(xié)助印度子公司ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊上線，下半年則導(dǎo)入運(yùn)籌模塊。 他表示，由于印度的稅制十分復(fù)雜，加上許多工程的基金，還分成是國(guó)際捐贈(zèng)的基金，或者是國(guó)家內(nèi)部的基金，要找到符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的系統(tǒng)模塊原本是一大難題，但SAP這種國(guó)際化公司，老早就有印度稅務(wù)相關(guān)模塊。對(duì)于大陸工程的IT人員而言，只是將所需要的模塊下載、安裝、執(zhí)行，就可以完成這個(gè)艱難任務(wù)了。

陳朝訓(xùn)表示，這時(shí)候善用其它國(guó)家的最佳實(shí)務(wù)，不僅提升大陸工程對(duì)印度子公司的信息透明度，也同時(shí)提升其公司治理能力。