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　　(2)了解實時控制工程的施工進度，計劃進度多少工日，實際進度多少工日，當前哪些工作最緊迫，每天施工詳細情況如何。

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　　(4)實時監(jiān)控員工的出勤情況，以及工資、獎金，各項費用的支出情況。

　　(5)可以讓部門之間有效規(guī)范的統(tǒng)一計劃施工。使項目管理分工明確，職責清晰。


發(fā)布：2025-08-17 07:08:53    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關閉]