當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
OA財務(wù)審計條線的管理工作層次關(guān)系說明:
福州OA軟件財務(wù)審計條線的管理工作層次關(guān)系說明:
1、總部審計中心對子公司的日常審計工作由審計經(jīng)理與審計員組織,專項審計工作或其他必要情況時,由總部向其他子公司抽調(diào)財務(wù)人員組成總部臨時審計工作組,對相關(guān)子公司進行審計。
2、子公司財務(wù)負責人、財務(wù)內(nèi)審人員、價格內(nèi)審人員由總部委派任命,在子公司工作,受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導。財務(wù)負責人、內(nèi)審負責子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準確性、規(guī)范性;價格內(nèi)審負責子公司日常采購業(yè)務(wù)的價格合理性、數(shù)量合理性。
3、總部的審計經(jīng)理(臨時審計工作組)負責對子公司所有部門進行全面的審計,并同時包括對子公司財務(wù)內(nèi)審、價格內(nèi)審人員的工作質(zhì)量與責任心進行審計。
4、總部財務(wù)中心的財務(wù)經(jīng)理與資金經(jīng)理主要負責對子公司的財務(wù)部門進行日常業(yè)務(wù)指導與監(jiān)督。
福州OA系統(tǒng)的財務(wù)審計管理相關(guān)管控制度:
XX集團財務(wù)審計母子公司重大權(quán)責劃分表
XX集團公司財務(wù)管理制度
XX集團子公司資金計劃管理制度
XX集團子公司內(nèi)部審計管理制度
XX集團內(nèi)部審計工作細則指導手冊
XX集團子公司財務(wù)分析制度與分析報告提綱
福州泛普OA軟件最新資訊
- 1多維數(shù)據(jù)模型與OLAP的實現(xiàn)
- 2行業(yè)經(jīng)驗:PDM選型似是而非的條件
- 3SOA的應(yīng)用實施 CIO你們準備好了嗎?
- 4自動化測試:為什么受傷的總是我?
- 5過緊日子的智慧
- 6IT服務(wù)管理的基本內(nèi)容及其價值
- 7商業(yè)智能體系下的協(xié)同機制研究
- 8收購不良貸款的范圍、額度及資金來源
- 9SOA架構(gòu)的潛在用戶有哪些投資決策顧慮
- 10SOA、BPEL和ESB的前生后世
- 11SOA聚焦:架構(gòu)師的數(shù)據(jù)戰(zhàn)之爭
- 12實現(xiàn)福州OA系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理有效結(jié)合的建議
- 13商務(wù)流程模型結(jié)合SOA消除業(yè)務(wù)部門間隔閡
- 14企業(yè)的100%SaaS化仍待時機成熟
- 15物流信息化的三重境界:從軟件到平臺
- 16網(wǎng)友觀點:小公司如何做項目管理
- 17從全球目前的競爭格局來講有四種模式
- 18Gartner公布五種新興的SOA設(shè)計模式
- 19平臺型SaaS銷售模式能實現(xiàn)人劍合一嗎
- 20福州OA可有效解決的企業(yè)的五大難題
- 21經(jīng)濟低迷預(yù)算削減如何降低福州OA運維成本
- 22OA系統(tǒng)加強對敏感數(shù)據(jù)、密級數(shù)據(jù)的嚴密隔離和控制
- 23企業(yè)信息化系統(tǒng)選型及實施成功要素
- 24CIO該如何選購企業(yè)軟件
- 25通過WOA部署SOA 反常道而行之
- 26數(shù)據(jù)倉庫——商業(yè)智能的基石
- 27ITIL實施理性操作 不可操之過急
- 28從IBM經(jīng)驗看企業(yè)供應(yīng)鏈的整合戰(zhàn)略
- 29經(jīng)濟寒冬下的SaaS 誰會占領(lǐng)策略高地
- 30執(zhí)行力的保障策略 新官上任之流程管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓