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施工物料一體化動態(tài)管理系統(tǒng)
隨著建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)管理形勢也日益嚴峻，物料料管理的風險跟著加大。為保證施工企業(yè)利潤的實現，需進一步加強內部管理，合理降低工程成本，給施工企業(yè)盈利的實現提供條件。
一.加強物料管理的意義
加強、規(guī)范企業(yè)物料管理，是企業(yè)經營管理的焦點問題，是合理解決物料供求之間的時間、空間、品種、數量、質量矛盾的重要舉措，是銜接生產各環(huán)節(jié)，確保生產順利進行，實現物流合理和效益最大化的重要保證。面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，只有反應迅速，才可能搶先占領市場。加強物料管理是促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是改善企業(yè)技術指標取得最佳經濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，也是降低生產成本，減少料金占用，提升產品質量、知名度和企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素。加強和優(yōu)化物料管理，科學、合理地采購、供應，對于企業(yè)不斷降低產品生產成本，加速料金周轉，實現企業(yè)利潤最大化具有重要意義。
二.施工項目物料管理現狀與問題
目前，施工項目物料管理還存在以下幾點問題
1.現場物料管理未實施定額
目前在工程項目施工對現場物料管理沒有實行定額，而定額是物料管理方發(fā)放物料的依據，成為工程施工方的難題。在物料管理中不重視定額領取，增加了物料管理的難度。
2.現場物料管理計劃性不強
現階段施工企業(yè)仍然在現場物料管理方面有所欠缺沒有運用高效科學的物料管理模式。如果施工企業(yè)現場物料管理計劃性不強，將會給企業(yè)帶來直接的經濟損失和管理散漫等現象。料源浪費以及員工私心將會成為企業(yè)日常管理的缺失。
3.現場物料管理信息化水平不足
當今是信息化高速發(fā)展的時代，施工企業(yè)的現場物料管理也應該順應時代的發(fā)展。不斷增強管理過程中的信息化建設，物流工作也是現場物料管理工作的重要組成部分，其可以靈活地對各種物料進行分配和采集，所以就要求施工企業(yè)要對物流信息的多元化進行不斷的加強和深入探究。
4.現場物料管理人員素養(yǎng)有待提升
通常在一些施工企業(yè)物料管理工作崗位上見到的管理人員其文化水平都相對匱乏，因此其不能合理地運用信息化管理系統(tǒng)，物料管理方面的知識也有所欠缺。這就導致了在物料管理過程中會出現不合理現象。
三.提高施工物料管理的方法
想要改善施工物料管理的現狀，小編認為可以從以下幾個方面入手
1.提高對物料管理的重視程度并建立各項規(guī)章制度
要想提高物料管理水平,首先建筑施工企業(yè)的領導層必須高度重視,這是提高物料管理水平的前提和基礎.另外企業(yè)必須建立健全各項規(guī)章制度,組建專門的職能部門,要認真分析市場行情,物料所需數量,統(tǒng)籌兼顧。
2.加強對物料管理的過程控制
在項目開工時,應根據整體的施工情況來計算工程量,按照相關的標準對整個工程項目的施工進行預算,作為整個工程施工開支的依據,對于施工過程中所涉及的原料制定限額領料單,以防止原料的浪費,節(jié)約成本.
3.采用先進的物料管理方法
在建筑企業(yè)施工過程中,只有采取先進的物料管理方法,才能一定程度上提高物料管理水平.因為根據工種的不同,每種物料的消耗量都有所不同。
泛普施工物料一體化動態(tài)管理系統(tǒng)，為物料管理的改進提供更加直觀高效的條件。有效地提升了施工進度和成本的管控，促進了工程的精細化施工管理。
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