要做好一個工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業(yè)素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。
泛普軟件工程項目管理如何實施宏觀管理
工程項目管理是一件復雜而又重要的項目管理，在施工過程中工程是多工序復雜交叉作業(yè)的集合，單一的幾種管理方法不能合理有效地管理工程。所以，只有采取多種方法，從宏觀上有步驟地對項目加強管理，才能全面控制項目的安全、質量、進度。
1、項目投資控制包括規(guī)劃設計、科技、工程招標等
對大型工程項目進行投資控制,要從規(guī)劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程投資,節(jié)約建設成本。另一種是以現(xiàn)代科技為先導，依靠科技實現(xiàn)投資的控制為主要目的。這兩項研究成果的應用，不僅解決了工程難題，而且為節(jié)約投資提供了有力支撐。
2、工程質量獨立平行監(jiān)理
項目的質量不僅關系到建設資金的有效使用，更關系到公眾利益和公共財產的安全。施工總承包要把制度建設作為施工質量的根本保障,建立層層負責的質量責任制,形成全過程、全方位的質量保障體系。把項目招標,項目監(jiān)理，合同管理作為工程質量管理的一項基礎工作。使每個項目都能同時從監(jiān)理單位和施工單位獲得各自獨立的兩套質星檢測與評價報告，從而有效地掌握項目質星的真實情況,確保獲得一流的施工質量。
3、依靠科學技術縮短施工時間
對任何項目，特別是大型項目，首先要有嚴謹的科學態(tài)度，并對實現(xiàn)進度目標的可能性和存在的主要影響因素進行分析。在項目實施的過程中要做好項目前期的工作，對項目進行規(guī)劃和設計，為項目在后期可以順利展開，使工作更加有效，及時調整進度計劃，確保實現(xiàn)大進度目標。
4、文件資料管理制度化、規(guī)范化
為了對項目的檔案進行管理，可以建立項目檔案，制定相關的工程文件資料，工程的施工資料等，使文件資料管理制度化、規(guī)范化。在此基礎上，提出了一種行之有效的管理方法,即在檔案管理中賦予施工現(xiàn)場檔案室特殊的簽發(fā)權,即工程合同尾留款的支付。
管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。泛普軟件為了提升建筑工程施工管理的效果，將工程項目管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經濟效益。
