開(kāi)源的工程管理軟件一般都不安全，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全可靠的維護(hù)，可以試試泛普軟件的工程管理系統(tǒng)，價(jià)格實(shí)惠也很好用，主要是通過(guò)軟件對(duì)項(xiàng)目人員圖紙制作過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目協(xié)同并控制項(xiàng)目組成員圖紙的過(guò)程，進(jìn)度，質(zhì)量等，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量以及進(jìn)度，還有包括任務(wù)描述、項(xiàng)目小組成員、已分配項(xiàng)目資源、工作流程、互提資料等等信息。用戶按照項(xiàng)目工作的要求執(zhí)行任務(wù)。項(xiàng)目工作完成后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查用戶提交的設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目規(guī)定的要求。
項(xiàng)目立項(xiàng)目是相關(guān)部門為項(xiàng)目圍繞立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的投標(biāo)商務(wù)活動(dòng)，主要功能包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、資格評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目中標(biāo)等管理。
2、 收入合同管理
收入合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結(jié)算等功能實(shí)現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的全面管理， 十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次， 動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關(guān)聯(lián)資金、成本、采購(gòu)等系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)收入合同、采購(gòu)合同、分包合同等各類合同的綜合管理。
應(yīng)用要點(diǎn)：
■ 合同單位、合同金額、變更、付款等合同關(guān)鍵信息的記錄及合同分類管理。
■ 合同變更對(duì)應(yīng)項(xiàng)目變更，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。
■ 合同報(bào)表全面反映合同執(zhí)行狀況。
3、設(shè)計(jì)管理
圍繞著設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全生命周期，重點(diǎn)解決了設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)輸入管理、設(shè)計(jì)校審管理、專業(yè)互提管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)出版管理、設(shè)計(jì)歸檔管理等關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)。
1) 項(xiàng)目權(quán)限劃分
根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目安排對(duì)應(yīng)的人員參與這個(gè)項(xiàng)目的工作，不是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在后面的管理過(guò)程中是看不到這個(gè)項(xiàng)目的所有操作。使得項(xiàng)目過(guò)程的資料、文件更加安全，同時(shí)也使得每個(gè)人的操作更加方便，不是自己的項(xiàng)目不用參與到這個(gè)項(xiàng)目中。
2)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)，分解過(guò)程結(jié)合WBS分級(jí)原理及自己項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分解，項(xiàng)目分解直接關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目的后期與轉(zhuǎn)。
4、 預(yù)算管理
精細(xì)化成本管理是成本核算的目標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目前期、 項(xiàng)目準(zhǔn)備、 項(xiàng)目組織、 項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等不同項(xiàng)目階段， 涉及預(yù)算成本、 合同預(yù)算、 計(jì)劃成本、 成本實(shí)際發(fā)生及預(yù)測(cè)等功能， 全面管理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)的合同、分包成本和各種管理費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。
5、 招標(biāo)管理
招投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)工作和招標(biāo)工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。 投標(biāo)模塊能詳細(xì)記錄投標(biāo)項(xiàng)目的信息和進(jìn)展情況， 設(shè)置標(biāo)書模板， 自動(dòng)生成標(biāo)書， 大大地提高了投標(biāo)工作的效率。招標(biāo)管理模塊以招標(biāo)流程為主線， 以在線評(píng)標(biāo)為重點(diǎn)， 將招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)與合同管理、 計(jì)劃進(jìn)度、成本管理緊密結(jié)合，完美解決了自行招標(biāo)和委托招標(biāo)統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)提供了先進(jìn)的解決方案。
6、分包合同管理
分包合同統(tǒng)一管理， 涉及擬訂合同、 合同模版、 合同登記、 合同撥款、 合同變更、合同結(jié)算等功能實(shí)現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的全面管理， 十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次， 動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。輔助發(fā)票登記與核銷、關(guān)聯(lián)資金、成本、采購(gòu)等系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)收入合同、采購(gòu)合同、分包合同等各類合同的綜合管理。
7、 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中收費(fèi)數(shù)據(jù)等與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，集成的內(nèi)容包括：合同信息、收款、付款、項(xiàng)目支出、部門支出等內(nèi)容。分析當(dāng)前項(xiàng)目的利潤(rùn)情況。
