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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

  項(xiàng)目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

   項(xiàng)目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵;項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理,根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作,調(diào)動各方面資源,代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。

  為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足合同及相關(guān)方的要求,公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

  1、工程概況

  改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等

  2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容:

  包含的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。

  2.1 設(shè)計(jì)

<a href=http://napavibes.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>項(xiàng)目管理系統(tǒng)</a>設(shè)計(jì)方案圖

  (1)完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),提供全貌和局部效果圖。

  (2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  (3)完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。

  2.2 施工:

  (1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。

  (2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;

  (3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破1346萬元。

  (4)施工過程中因承包人原因,所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是施工解決方案流程圖

  (5)以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交,還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。

  2.3工期要求:本項(xiàng)目合同總工期90日歷天(自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算)。

  3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

  3.1質(zhì)量目標(biāo):本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并一次性驗(yàn)收合格。

  3.2進(jìn)度目標(biāo):簽訂項(xiàng)目管理合同后,在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜,完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求,按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

  3.3投資控制目標(biāo):加大投資控制力度,工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

  3.4安全目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故。

  3.5文明施工目標(biāo):創(chuàng)施工文明工地,滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。

上海工地消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一、上海工地消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹 在上海的建筑工地里,消防安全可是重中之重。想象一下,如果一個(gè)大型建筑工地發(fā)生火災(zāi),那后果不堪設(shè)想,不僅會造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失,還可能危及施工人員的生命安全。上海工地消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。這個(gè)系統(tǒng)就像是工地消防安全的“大管家”,它把消防工程從開始規(guī)劃到最終完成,以及后續(xù)的維護(hù)管理等一系列工作都整合在一起,進(jìn)行高效的管理。 它能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控工地各個(gè)區(qū)域的消防設(shè)備狀態(tài),比如滅火器是否過期、消防栓是否能正常出水等。還能對施工過程中的消防安全措施進(jìn)行監(jiān)督,確保工人在施工過程中不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)火災(zāi)隱患。 二、系統(tǒng)的功能模塊 消防設(shè)備管理:這就好比是給工地的每一個(gè)消防設(shè)備都建立了一個(gè)“電子檔案”。系統(tǒng)會記錄設(shè)備的采購時(shí)間、使用年限、維護(hù)記錄等信息。例如,對于一個(gè)消防水泵,系統(tǒng)會記錄它什么時(shí)候購買的,多久進(jìn)行一次保養(yǎng),最近一次保養(yǎng)是什么時(shí)候。這樣,管理人員

施工項(xiàng)目管理的注意問題

. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)    1.1概念    施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)  規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。    1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理,它主要有以下特點(diǎn):    (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位

基于知識庫的建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn),是為保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。施工難度大的結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境都可作為質(zhì)量控制點(diǎn)。工程的施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,施工過程中質(zhì)量 量控制的主要工作包括:以工序質(zhì)量控制為核心、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、加強(qiáng)成品保護(hù)[1]。其中,工序質(zhì)量作為施工過程質(zhì)量活動的基本單位,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心,而質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置則是對工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和過程控制的有效途徑。因此,把握好質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和管理環(huán)節(jié)的工作是質(zhì)量管理的基本要求。 1 傳統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置方式的不足   質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,管理者需要綜合各方面的影響因素,對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉。面對結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、技術(shù)難度更大的工程建設(shè)發(fā)展趨勢,工程師的專業(yè)素質(zhì)、管理方式有待提高,數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法、信息技術(shù)、智能技術(shù)也有待于全面應(yīng)用。本文主
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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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