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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/國有企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件使用推薦

國有企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件使用推薦

  數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)的共識,所以各行業(yè)都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑行業(yè)向來以鐵血戰(zhàn)士著稱、勞動密集型戰(zhàn)士,與數(shù)字化、智能型無法搭邊。然而,近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

   數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)的共識,所以各行業(yè)都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑行業(yè)向來以鐵血戰(zhàn)士著稱、勞動密集型戰(zhàn)士,與數(shù)字化、智能型無法搭邊。然而,近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的成熟發(fā)展和建筑領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被提上日程。

  一、國企的項(xiàng)目管理軟件好用分享

  1.泛普軟件

  泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件,幫助所有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)力量,核心團(tuán)隊(duì)為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時(shí)項(xiàng)目管理軟件有移動辦公管理、項(xiàng)目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺,從項(xiàng)目預(yù)算管理、計(jì)劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)租賃費(fèi)用的自動計(jì)算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財(cái)務(wù)管理、車費(fèi)管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外,還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求,按需定制靈活部署,構(gòu)建適合自己專業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

  2.Monday

  它是由以色列著名科技企業(yè)生產(chǎn)的低代碼團(tuán)隊(duì)管理工具,使中小企業(yè)能夠構(gòu)建定制的工作流應(yīng)用程序,在無代碼的環(huán)境中運(yùn)行項(xiàng)目流程和日常工作。該公司還向希望在其上構(gòu)建應(yīng)用程序的開發(fā)者開放該平臺,因此它不斷推出新功能。同時(shí)也是一款兼容性極佳的效率工具可以被自由設(shè)計(jì)師用來管理項(xiàng)目,也可以用來管理需要多人團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目,獲得了很多管理者的青睞。

國企的項(xiàng)目管理軟件好用分享

  3.飛項(xiàng)

  飛項(xiàng)誕生于2020年9月,支持小程序、APP、WEB端和PC端四端使用和數(shù)據(jù)同步是一款專門解決個(gè)人事項(xiàng)管理和團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)協(xié)同管理的應(yīng)用,以事項(xiàng)為基礎(chǔ),衍生出事項(xiàng)的創(chuàng)建、分解、派發(fā)、過程協(xié)作(文字文件交流、會議/待辦派生)結(jié)果提示沉淀和其他功能支持。飛行物品的輕量級應(yīng)用受到好評它最初被專業(yè)人士選為待辦事項(xiàng)列表和時(shí)間任務(wù)管理后來中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了它在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢,比如項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目總體規(guī)劃和進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)成員日程管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、文件歸檔等常用功能一應(yīng)俱全。

  4.Redmine

  是國外軟件研發(fā)項(xiàng)目的開源管理工具,廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理、需求管理、缺陷追蹤等領(lǐng)域。它具有甘特圖日歷等視圖的一些常用功能,是一個(gè)靈活的開源工具。但在中國并沒有廣泛使用。菜鳥經(jīng)理基本上可以 我想不通。

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件的功能

  1.以滿足多項(xiàng)目管理和控制的需要

  工程項(xiàng)目管理軟件輔助企業(yè)決策者項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目/多級管控可以有效提高項(xiàng)目的綜合效益,從而節(jié)約成本,減少損失,為決策者提供全方位的項(xiàng)目管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

  2.滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化流程化

  隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步精細(xì)化管理,需要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃化流程化的項(xiàng)目管理體系(包括組織架構(gòu)工作流程職責(zé)分配信息整合等)項(xiàng)目管理軟件將為決策者制定日歷標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃體系,以滿足集團(tuán)公司和各項(xiàng)目組織之間準(zhǔn)確快速高效地匯總審批和共享項(xiàng)目信息的需求,從而提高公司的管理效率。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件的功能

  3.完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

  工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”有效的監(jiān)督和執(zhí)行控制。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)高效的KPI管理。

  4.工程質(zhì)量控制與成本核算

  項(xiàng)目管理軟件可以及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量檢查和處理結(jié)果,對人工成本和預(yù)算成本有清晰的可視化分析,檢查項(xiàng)目到期提醒,檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

  三、使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

  1.提升管理水平

  很多施工企業(yè)對項(xiàng)目管理重視不夠,管理流程混亂,容易出現(xiàn)各種問題,造成不必要的損失。利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整工程施工中的目標(biāo)偏差,有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。信息管理技術(shù)的應(yīng)用可以細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容,從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。

  2.提高工作質(zhì)量

  在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于各種不當(dāng)行為的存在,很容易造成建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷,不僅造成經(jīng)濟(jì)損失,還包括因工期延誤造成的安全事故和社會效益損失。利用信息技術(shù)可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素,避免各方面可能的損失,保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  目前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然通過信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決自營業(yè)務(wù)部門的管理需求,通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的統(tǒng)籌管理,從而提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的新格局。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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