監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目總成本統(tǒng)計表

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 成本管理 > 項目總成本統(tǒng)計表

項目管理成本系統(tǒng)_一體化周期管控

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標(biāo)準(zhǔn)，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一根本目標(biāo)的途徑。平衡建筑工程施工中的成本控制與管理，是當(dāng)今時代對財務(wù)人員和管理人員的必然要求。同時表明了企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)能否全面掌握工程內(nèi)容、施工成本、項目管理等提出了要求。

　　一、目前項目管理成本控制存在的問題

　　成本管理也是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)全面科學(xué)的增產(chǎn)節(jié)支，提高成本管理的水平對提高整體企業(yè)的管理水平有著重大的意義，但同時也存在一些問題：

項目管理成本控制存在問題.png

　　1、責(zé)任成本控制監(jiān)管不到位，效率低下。

　　目前，雖然施工企業(yè)實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但大多數(shù)國有或國有民營企業(yè)并沒有真正實施對項目的責(zé)任成本考核，也沒有具體可操作的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析。即使有了成本分析，具體實施過程一般也是流于形式，效益好，積極性高。反之，只要各行其是，收入和成本就無法匹配，更無法實現(xiàn)成本分析。

　　2、項目管理不善。

　　施工企業(yè)存在很多漏洞，特別是在項目管理中，如采購、分包招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人暗箱操作，很容易滋生腐敗。一是造成大量浪費，或者通過各種不正當(dāng)手段將公司的錢存入個人腰包，嚴(yán)重影響工程造價。如此一來，本已微薄的利潤空間難以維持，潛在的虧損局面無法遏制。

　　3、項目部未能管理好各種合同的簽訂。

　　項目人員缺乏合同管理能力。在物資采購合同和分包合同的簽訂中，項目部由于缺乏合同知識，粗心大意，導(dǎo)致簽訂條款不合理，處于不利地位。不合理條款包括:權(quán)利義務(wù)不明確、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明確、履行期限模糊等。有時，項目部人員因經(jīng)驗不足或貪圖小利，利用合同欺騙其他租賃公司和供應(yīng)商，造成經(jīng)濟(jì)損失。

合同管理6.0.png

　　4、項目部材料采購、使用管理不完善。

　　從項目部的管理手段來看，是因為項目部在材料采購、倉儲、消耗等各個環(huán)節(jié)的管理。是混亂的，沒有明確的管理制度，導(dǎo)致采購人員在采購過程中有意作弊，用戶無法節(jié)約材料，造成大量浪費。

　　泛普軟件項目管理成本系統(tǒng)通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學(xué)地控制來實現(xiàn)施工項目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件對項目管理成本系統(tǒng)的管理措施

　　通過采取合理的措施提高項目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規(guī)成本支出，減少資源浪費，而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理范圍內(nèi)，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、完善施工風(fēng)險管理體系

　　通過完善施工風(fēng)險管理體系，能夠提前規(guī)避掉施工過程中可能遇到的風(fēng)險，降低此類情況的出現(xiàn)概率，從而減少施工成本的支出。對施工原材料的價格走向進(jìn)行實時掌握，利用風(fēng)險管理體系對其走勢進(jìn)行合理預(yù)估，從而降低市場因素所帶來的影響權(quán)重。

項目管理成本系統(tǒng)的管理措施.png

　　2、在各階段控制施工成本

　　對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時候，要做好把關(guān)工作，選擇合適的方案節(jié)約成本。

　　3、做好施工之前預(yù)算工作

　　在施工之前對施工現(xiàn)場那進(jìn)行實地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要運用到了物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。

　　4、構(gòu)建數(shù)字化平臺

　　結(jié)合相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)字分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化平臺，支持相關(guān)人員精細(xì)化實現(xiàn)成本控制，積極引進(jìn)數(shù)據(jù)，挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)的一站式數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，完成數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在的成本控制規(guī)律和成本管理數(shù)據(jù)變化內(nèi)涵，從而合理調(diào)整成本控制方案，強(qiáng)化成本控制力度。

　　泛普軟件項目管理成本系統(tǒng)對市場和企業(yè)本身進(jìn)行透徹的分析，尋求增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本方法。而施工項目要提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在保證質(zhì)量的同時縮短工期、降低成本，提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-05-16 11:41    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：