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工程項目管理軟件 業(yè)主版

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　　現(xiàn)階段，國家重視有利于工程項目管理企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)中工程項目管理是最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)中的核心部門，始終在市場開拓的最前面，同時也成為了形象展示的窗口，是經(jīng)濟(jì)效益最終實現(xiàn)的根源。所以，工程項目管理工作的進(jìn)行的如何，對于企業(yè)發(fā)展形象的建立，企業(yè)信譽(yù)的有效維護(hù)發(fā)揮了重要的作用。

　　一、工程項目管理軟件的內(nèi)容有哪些方面?

　　軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面:人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

　　這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作;風(fēng)險管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費(fèi)者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計劃，有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策胳。

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段:需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、項目跟蹤和控制。

工程管理總流程.png

　　二、業(yè)主工程項目管理面臨難點

　　現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工要求越來越高，建筑管理日益精細(xì)化。還有信息不真實性的情況存在，人材、機(jī)匹配不合理，盲目性大，導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)，工作效率低，對工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行進(jìn)度控制，工程的滯后性比較大。

　　1、溝通信息不對稱：業(yè)主/建設(shè)單位管理人員對各子項目的控制和信息掌握能力較弱，只能通過下到項目現(xiàn)場和通過各項目提供的報表來了解項目執(zhí)行信息，這往往是不全面、不及時的。

　　2、進(jìn)度的多層次、動態(tài)控制問題：需要建立多層次計劃控制，以滿足不同層次管理者對計劃細(xì)化程度的要求，實現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度管理所需的“近細(xì)遠(yuǎn)粗，動態(tài)調(diào)整”的計劃編制和控制理論，并實現(xiàn)各項目相關(guān)方(投資方、項目業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商、供應(yīng)商)進(jìn)度控制和評價指標(biāo)的統(tǒng)一。實現(xiàn)動態(tài)的控制供圖計劃和供貨計劃;里程碑計劃，總體計劃，年度計劃，月度滾動計劃等形成一個良好的有機(jī)整體。

　　3、費(fèi)用控制難度大：建設(shè)工程需要面對的合同數(shù)量眾多，合同金額巨大，合同種類繁多。傳統(tǒng)的管理方式難以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性，難以隨時提供給領(lǐng)導(dǎo)整體合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。

　　4、物資設(shè)備采購關(guān)系重大，事務(wù)多，關(guān)系復(fù)雜：物資設(shè)備直接影響到工程質(zhì)量，采購管理涉及從需求分析、熟悉市場，到采購申請、確定采購戰(zhàn)略和編制采購計劃，再到接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程，必須要信息平臺的協(xié)助。

　　5、知識積累文檔管理：如何實現(xiàn)管理知識的有效積累，積淀企業(yè)項目管理最佳實踐。

業(yè)務(wù)流程.png

　　三、泛普軟件業(yè)主版工程項目管理軟件的應(yīng)用價值有哪些?

　　泛普軟件按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動串聯(lián)各資源信息，實現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。

　　1、建立高效透明的協(xié)同管理平臺，協(xié)作效率同比提升

　　2、工程全過程透明化、圖形化決策響應(yīng)速率提升

　　3、化系統(tǒng)降低工程風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　4、項目文檔自動歸集，生成項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合約、文檔等大數(shù)據(jù)中心

　　泛普軟件為解決業(yè)主工程項目管理軟件過程中存在問題，透明化項目施工進(jìn)度，合理利用資源，我公司推出互聯(lián)網(wǎng)—體化解決平臺進(jìn)行項目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系，充分運(yùn)用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。

發(fā)布：2022-03-30 14:10    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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