管理者角色如何駕馭是一門大學(xué)問

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我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者角色，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者角色本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

任何人任何團(tuán)體和任何組織都不要過高的高估自己，你自認(rèn)為自己高大上其實未必別人了解你。懸在空中的是太陽和月亮，他們永遠(yuǎn)高高在上觸不可及?？傆幸环N盛世令人味道，既不平易近人也不接地氣孤芳自賞冷艷十足。什么時代了還用俯視的眼睛看你的下屬，高大上、白富美、這一篇章早該畫上句號了，你不接地氣早晚被下屬和上級拋棄，積極主動比什么都有效。

現(xiàn)象：指責(zé)埋怨型管理

這類管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍就會指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。

因此，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類管理者角色帶領(lǐng)的團(tuán)隊非常散，很難形成團(tuán)隊凝聚力。這類管理者角色下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。

現(xiàn)象：猶柔寡斷型管理

如果一個管理者角色，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機立斷，也許做為管理者角色，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使基層員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

在出現(xiàn)危機和問題時，管理者角色卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，管理者角色依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出。臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者角色甚至以為亡羊補牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補了。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者角色優(yōu)柔寡斷是對自己和團(tuán)隊的極端不負(fù)責(zé)任!

現(xiàn)象：“萬金油”型管理

“萬金油”型管理者角色最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進(jìn)而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平，對經(jīng)營管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者角色正被具有專業(yè)管理知識和技術(shù)的管理行家所代替，正如有關(guān)專家所言：“管理者角色要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”。

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