請問業(yè)務員管理軟件哪個好用？

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　　要看是那種類型，是否符合自己公司發(fā)展的要求，系統(tǒng)其實就是自己公司的一個思想，不是一成不變的，關(guān)鍵還是看是否可以執(zhí)行下去，具體的可以來找我探討探討。

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　　業(yè)務員管理對公司有很大的幫助，建議你可以用用泛普軟件 的軟件，可以幫助業(yè)務員了解自己的業(yè)務進展如何，如何跟進等，也可以記錄每天的不同時段業(yè)務的增長趨勢，讓每個業(yè)務員知道什么時段業(yè)務會繁忙等，還可以設置每天目標等，讓每位業(yè)務員知道自己今天該做什么等，蠻不錯的。

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　　業(yè)務管理系統(tǒng)實現(xiàn)團隊合作 傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有它的應用范圍和優(yōu)勢，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個部門來完成，更多的是企業(yè)部門間的協(xié)同合作，特別是有些企業(yè)還存在著跨地域的合作，如采購流程，它涉及到生產(chǎn)部門、采購部門、庫管部門、財務部門、商務部門、合同簽署中的法律部門以及企業(yè)的高層管理部門。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門的思維考慮流程，就可能患“近視眼”、注重部門利益忽視企業(yè)利益、重視部門上司的感覺忽視實效，并且還容易導致部門之間權(quán)責不清的灰色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務流程存在著各業(yè)務部門的天然聯(lián)系，其流暢的業(yè)務處理是需要各部門以企業(yè)的利益為最高利益，協(xié)同工作。 業(yè)務流程管理系統(tǒng)以流程處理為面向，自動地串起各部門，即利用現(xiàn)在先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域，達到業(yè)務流程良好完成的目的，并且企業(yè)的很多高管人員的意識已遠遠超出一套業(yè)務流程管理系統(tǒng)，更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團隊意識，配合完成自己的企業(yè)文化。

　　優(yōu)化流程 流程在制定出來以后，沒有人能保證這樣的流程就是合理科學有效的，即使是當時合理科學有效的系統(tǒng)，由于我們身處的市場環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變化、營銷服務策略的隨之變化，很難說能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢。一套好的業(yè)務流程管理系統(tǒng)不僅僅可以具備以上的諸多好處，而且隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠以數(shù)據(jù)、直觀的圖形報表報告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學合理決策的依據(jù)，而不是單靠經(jīng)驗，從而達到不斷優(yōu)化的目的，呈螺旋式上升的趨勢。

        向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變 企業(yè)老板經(jīng)常環(huán)顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問自己我的企業(yè)還剩下什么，還值多少錢。而業(yè)務流程管理系統(tǒng)通過固化流程，業(yè)務流程管理系統(tǒng)讓那些隨著流程流動的知識固化在企業(yè)里，并且可以隨著流程的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識庫，且這樣的知識庫越來越全面和深入，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)讓企業(yè)向“有生命會呼吸”的知識型和學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變。如一個新進入公司的員工，他能夠通過企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務處理，并且可以通過流程固化形成的知識庫不斷充實自己及提高處理流程的難度和水平