貴州地暖工程管理軟件口碑好

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 　　項目施工組織需要一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，消除各部門、各崗位、各套業(yè)務軟件與組織內外的連接障礙，通過內外協(xié)同提高項目管理效率。

　　一、地暖工程施工技術管理

　　在建設工作中，項目必須嚴格按照國家規(guī)定的建設程序進行。不僅原材料和配件要符合施工要求，而且施工工作不能有差錯。更重要的是，每個環(huán)節(jié)的具體要求和步驟都要經(jīng)過嚴格的調查和反復的審核。在此期間，為了提高技術應用的效率和質量，施工技術人員必須全面掌握施工技術。一、地暖工程施工技術人員要嚴格認真地核對施工圖紙，對施工技術應用中發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，并不斷完善。二、地暖工程施工工藝驗收是施工技術人員必須具備的。他們要經(jīng)常檢查施工質量，優(yōu)化工程施工工藝，做好各種應急工作。

　　二、泛普軟件分析地暖工程施工管理重點

　　避免交叉施工:地板輻射采暖系統(tǒng)施工應避免與其他工種交叉施工，造成協(xié)調困難或責任不清，延誤工期，質量難以保證。需要提前與裝修公司溝通，協(xié)調工作協(xié)調流程;。

　　水電改造應在地暖系統(tǒng)施工進場前完成。采暖系統(tǒng)安裝前，應確保施工現(xiàn)場水電管線施工完畢，廚房、衛(wèi)生間封閉試壓，施工區(qū)域地面平整干凈，無外露鋼筋、水電管線及任何設備、材料、雜物等。那可能會影響施工。

　　設備的驗收:地暖施工中，設備(收水器)一般放在衛(wèi)生間，因為地暖唯一的接縫就是地暖盤管和收水器的接縫。為了安全起見，設備放在浴室里。隨著施工進度，衛(wèi)生間第一次防水前，設備應進行試壓和設備驗收。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理地暖工程施工現(xiàn)場

　　1. 加強安全責任管理

　　建設單位負責建設項目的全部投資費用，也是項目投資的最大受益者。在我國建筑市場現(xiàn)狀下，建設單位不僅在設計、施工、監(jiān)理招標中擁有主動權，而且有權拒絕工程款。所以建設單位在享受這么多權利的同時，也要承擔相應的責任。

　　2.設備管理

　　根據(jù)施工過程的要求，合理調配施工設備，加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率;部分機械可以租賃，減少購買機械的支出。出租設備時，要做好原始記錄，準確結算。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選擇當?shù)仉娋W(wǎng)電源作為施工電源，以降低成本;加強各類機械操作人員的培訓，使其更加熟練和規(guī)范，防止降低機械利用率。

　　3.進度管理

　　管理層不怕項目多，也可以實時監(jiān)控項目進度，全國各地在建工程項目信息自動匯總、統(tǒng)計、分析，隨時通過表單就能掌控所有項目進展。

　　4.遠程管理

　　不怕工地遠，也可以遠程監(jiān)控施工進度，工地施工現(xiàn)場情況同步回傳，每天都能及時了解現(xiàn)場施工進度、安全問題，及時調整工程計劃。

　　泛普工程項目管理軟件幫助實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，讓越來越多工程建設組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎上，體驗真正便捷、全程電子化的工程項目管理。