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1.1晨興環(huán)保案例介紹

 

1.1.1晨興環(huán)保介紹

上海晨興環(huán)保集團(tuán)是香港晨興集團(tuán)旗下專事環(huán)保領(lǐng)域的投資、技術(shù)開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營的公司。香港晨興集團(tuán)旗下?lián)碛谐坑嵖萍?、晨興置業(yè)和晨興環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊，其中晨訊科技已于2005年6月在香港聯(lián)合證券交易所上市（股票代碼：2000）。晨興環(huán)保目前以浙江大學(xué)和清華大學(xué)的環(huán)保技術(shù)為依托，同時引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，全力投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)。其中以固廢處理為主，以生活垃圾的處理為優(yōu)先，兼顧污水處理、秙稈處理、治金渣處理和醫(yī)療垃圾處理。

1.1.2上海晨興環(huán)保信息化動因

晨興環(huán)保是專注于環(huán)保領(lǐng)域的投資和建設(shè)的一家集團(tuán)公司，在實(shí)施信息化管理之前，公司內(nèi)外部的業(yè)務(wù)主要通過電話、email、傳真局域網(wǎng)等方式來處理，沒有一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理和規(guī)范，各個部門處理自己的業(yè)務(wù)，部門與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)比較少，大大降低了整個公司的運(yùn)作效率，同時業(yè)務(wù)處理過程無法得到跟蹤也是比較頭疼的問題，因?yàn)槭潞蟛樵儽容^繁瑣和耗時，導(dǎo)致了大量的精力放在了重復(fù)勞動上。為了盡快解決現(xiàn)有的問題，使得公司業(yè)務(wù)發(fā)展在2006年能邁上一個新的臺階，2006年年初產(chǎn)生了購買OA系統(tǒng)的初步想法。
 

1.1.3能源化工OA軟件建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)晨興環(huán)保內(nèi)部協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率；以簡單化管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理傳承為核心，同時加強(qiáng)能源化工行業(yè)的總體建設(shè)思路。（效率優(yōu)先，兼顧風(fēng)險）

1.1.4能源化工OA軟件應(yīng)用成果

上海晨興環(huán)保在引進(jìn)泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的一年里面，應(yīng)用效果實(shí)際上直接地反映在各項(xiàng)工作效率的提升。

塑造了全新管理模式，一種剛?cè)岵?jì)的管理模式。通過系統(tǒng)，晨興環(huán)保建立具有規(guī)則的流程管理體系，同時也塑造了樂于分享的學(xué)習(xí)型組織 建立內(nèi)部的文化平臺，在不斷擴(kuò)大的規(guī)模下，保證文化的一致性，保證與提升品牌。 e化晨興環(huán)保現(xiàn)有管理制度，梳理晨興環(huán)保當(dāng)前的文字制度，并進(jìn)行分類固化，將公司上下約定俗成并普遍接受的管理制度，通過流程e化工具，整理成電子化表格以及流程化路徑，規(guī)范固化了現(xiàn)有管理制度，提高了這些制度的執(zhí)行效率。 建立統(tǒng)一的信息化平臺，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有其他系統(tǒng)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HER系統(tǒng)等），以能源化工OA軟件OA為統(tǒng)一入口，無縫進(jìn)入其他系統(tǒng)，并且可以在能源化工OA軟件OA的門戶內(nèi)直接呈現(xiàn)其他異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，做到多套系統(tǒng)信息的統(tǒng)一化、集中化管理。