甲方工程進度管理軟件

　　基于建設項目工期長、復雜的特點，作為甲方的管理者，建設項目的主要控制重點應該放在建設項目的成本投入、項目的具體進度和施工質(zhì)量的控制上。

　　一、建筑工程進度的重要性

　　工程進度管理需要采用科學的方法確定項目進度目標，合理編制施工進度計劃，安排建筑資源供應，有效加強施工進度管理，在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎上，確保施工計劃按既定的工期實現(xiàn)。

　　加強工程建設的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。

安防工程進度.png

　　二、泛普軟件中甲方如何優(yōu)化建筑工程進度管理

　　施工進度的管理是甲方現(xiàn)場管理工作中一項重要內(nèi)容，保證施工進度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。

　　1、進度計劃

　　要進行明確性的分工，在施工的過程中要根據(jù)工作的細節(jié)以及相關的制度對人員進行分配，應該建立一定的信息反饋制度形式，充分做好進度的考核制度。通過信息化的技術形式進行工程進度的控制，通過新型技術形式的應用，有效的提高進度計劃，從而在根本意義上實現(xiàn)人力、物力等項目的優(yōu)化。

　　2、甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過程，確保建筑施工的嚴謹性及嚴格性，杜絕施工現(xiàn)場有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

項目監(jiān)控功能.png

　　3、加強施工和技術管理

　　軟件及時組織好設計交底和圖紙會審，有效地保障施工的連續(xù)性，優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。

　　4、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)對施工各個環(huán)節(jié)都做得質(zhì)量把控，還對建筑工程項目的建設費用予以控制，對施工材料浪費的情況予以嚴格把控，提供施工材料的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保障建筑工程項目的綜合質(zhì)量與效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

　　三、泛普軟件在甲方工程進度的系統(tǒng)優(yōu)勢

　　該軟件支撐企業(yè)的管理與發(fā)展，提高一對一服務，讓企業(yè)用的更放心。