erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方ppt

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一、開場(chǎng)歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！非常高興今天能把大家聚集在這里，共同開啟咱們這個(gè)意義重大的ERP項(xiàng)目。erp系統(tǒng)，簡單來說，就像是咱們企業(yè)運(yùn)營的大腦和神經(jīng)中樞，能把企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，讓咱們的工作更高效、更順暢。

今天，咱們有幸邀請(qǐng)到了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的各位專家，他們?cè)贓RP領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的專業(yè)能力。也感謝公司各個(gè)部門的代表能夠在百忙之中抽出時(shí)間參加這次啟動(dòng)大會(huì)。我相信，在大家的共同努力下，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。

二、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

項(xiàng)目背景

咱們公司發(fā)展到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)類型也越來越復(fù)雜。就拿銷售部門來說，每天要處理大量的訂單，有時(shí)候因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)訂單處理不及時(shí)或者出錯(cuò)的情況。再比如生產(chǎn)部門，由于和采購部門的信息溝通不暢，可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。這些問題，其實(shí)都是因?yàn)樵蹅儸F(xiàn)有的管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足公司日益發(fā)展的需求了。

項(xiàng)目目標(biāo)

咱們這個(gè)ERP項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，就是要建立一個(gè)集成化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。具體來說，要把銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合在一起，讓管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握公司的運(yùn)營情況，做出更科學(xué)、更準(zhǔn)確的決策。比如說，通過ERP系統(tǒng)，銷售部門可以實(shí)時(shí)了解庫存情況，避免出現(xiàn)超賣的情況；生產(chǎn)部門可以根據(jù)訂單情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

這里給大家推薦一款實(shí)用的工具——泛普軟件。它在企業(yè)資源管理方面有著出色的表現(xiàn)，能夠很好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助咱們更高效地完成這個(gè)ERP項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策。比如說，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)小組要決定是否繼續(xù)推進(jìn)、是否需要調(diào)整方向等。他們就像是項(xiàng)目的掌舵人，引領(lǐng)著項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。

項(xiàng)目實(shí)施小組

項(xiàng)目實(shí)施小組由各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家組成。他們是項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等工作。比如，技術(shù)專家要把ERP系統(tǒng)安裝到公司的服務(wù)器上，并且進(jìn)行配置和測(cè)試；業(yè)務(wù)骨干要把自己所在部門的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)整理出來，錄入到系統(tǒng)中。

項(xiàng)目監(jiān)督小組

項(xiàng)目監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。他們要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，看看是否按照計(jì)劃進(jìn)行；還要檢查系統(tǒng)的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；要控制項(xiàng)目的成本，避免出現(xiàn)超支的情況。

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目籌備階段（第1 - 2周）

在這個(gè)階段，要完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定各個(gè)小組的成員。然后，要對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，了解各個(gè)部門的需求和痛點(diǎn)。比如說，和銷售部門溝通，了解他們?cè)谟唵翁幚怼?a href=http://napavibes.com/custom/ target=_blank class=infotextkey>客戶管理等方面的需求；和財(cái)務(wù)部門溝通，了解他們?cè)谪?cái)務(wù)管理、成本核算等方面的需求。

系統(tǒng)選型與采購階段（第3 - 4周）

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，選擇適合咱們公司的ERP系統(tǒng)。在選擇系統(tǒng)的時(shí)候，要考慮系統(tǒng)的功能、性能、價(jià)格等因素。選好系統(tǒng)后，要和供應(yīng)商簽訂采購合同，確定系統(tǒng)的交付時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容。

系統(tǒng)實(shí)施與測(cè)試階段（第5 - 10周）

這個(gè)階段是項(xiàng)目的核心階段，要把ERP系統(tǒng)安裝到公司的服務(wù)器上，并且進(jìn)行配置和調(diào)試。要對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉系統(tǒng)的操作和使用。在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要進(jìn)行多次測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。比如說，進(jìn)行功能測(cè)試，檢查系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是否正常；進(jìn)行性能測(cè)試，檢查系統(tǒng)在高并發(fā)情況下的響應(yīng)速度。

系統(tǒng)上線與驗(yàn)收階段（第11 - 12周）

經(jīng)過前面幾個(gè)階段的努力，ERP系統(tǒng)就可以正式上線了。在上線初期，要安排專人進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。上線一段時(shí)間后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。如果達(dá)到了目標(biāo)，就可以正式宣布項(xiàng)目成功。

五、溝通機(jī)制

定期會(huì)議

每周要召開一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，各個(gè)小組要匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，分享遇到的問題和解決方案。比如說，項(xiàng)目實(shí)施小組要匯報(bào)系統(tǒng)安裝和調(diào)試的情況；項(xiàng)目監(jiān)督小組要匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本情況。通過定期會(huì)議，可以讓大家及時(shí)了解項(xiàng)目的整體情況，加強(qiáng)各個(gè)小組之間的溝通和協(xié)作。

溝通平臺(tái)

建立一個(gè)專門的溝通平臺(tái)，比如微信群或者企業(yè)內(nèi)部的溝通軟件。在這個(gè)平臺(tái)上，大家可以隨時(shí)交流項(xiàng)目相關(guān)的信息。比如說，有問題可以隨時(shí)在群里提出來，大家一起討論解決；有新的想法和建議也可以在群里分享。這樣可以提高溝通的效率，避免信息傳遞不及時(shí)的問題。

問題反饋機(jī)制

建立一個(gè)問題反饋機(jī)制，讓員工在使用ERP系統(tǒng)的過程中，如果遇到問題或者有改進(jìn)的建議，可以及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)反饋的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和回復(fù)，讓員工感受到自己的意見得到了重視。

六、項(xiàng)目預(yù)期收益

提高工作效率

通過ERP系統(tǒng)，各個(gè)部門之間的信息傳遞更加及時(shí)和準(zhǔn)確，避免了重復(fù)勞動(dòng)和信息錯(cuò)誤。比如說，以前銷售部門要手動(dòng)把訂單信息錄入到系統(tǒng)中，現(xiàn)在可以通過ERP系統(tǒng)自動(dòng)獲取訂單信息，大大提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用ERP系統(tǒng)后，工作效率可以提高30%以上。

降低成本

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。比如說，通過實(shí)時(shí)了解庫存情況，企業(yè)可以合理安排采購計(jì)劃，避免過度采購。ERP系統(tǒng)還可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。據(jù)估算，使用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的成本可以降低20%左右。

提升決策水平

ERP系統(tǒng)可以為管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表，幫助他們做出更科學(xué)、更準(zhǔn)確的決策。比如說，管理層可以通過系統(tǒng)了解各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)需求情況等，從而調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略。

七、結(jié)束語

今天，咱們?cè)谶@里正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，這是公司發(fā)展歷程中的一件大事。我相信，在大家的共同努力下，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)取得圓滿成功。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。再次感謝大家的支持和配合！

常見用戶關(guān)注的ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT核心內(nèi)容介紹

一、開場(chǎng)歡迎詞

在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的開場(chǎng)，甲方可以這樣表達(dá)歡迎詞：“各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！非常高興今天能齊聚在這里，共同開啟我們這個(gè)重要的ERP項(xiàng)目。我代表公司向參與這個(gè)項(xiàng)目的每一位成員表示熱烈的歡迎。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我們公司來說意義重大，它是我們提升管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的重要一步。希望在接下來的日子里，大家能夠齊心協(xié)力，共同為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

二、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

項(xiàng)目背景：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)流程繁瑣、信息傳遞不及時(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確等問題逐漸凸顯，嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營效率和決策的科學(xué)性。

項(xiàng)目目標(biāo)：通過引入泛普軟件的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化和信息化管理。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，降低運(yùn)營成本，提升客戶滿意度，最終增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競爭力。

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體決策和資源調(diào)配。

項(xiàng)目實(shí)施小組：由各部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和推進(jìn)。

項(xiàng)目監(jiān)督小組：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

項(xiàng)目支持小組：提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，保障項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

需求調(diào)研階段（第1 - 2周）：與各部門進(jìn)行深入溝通，了解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，形成詳細(xì)的需求調(diào)研報(bào)告。

系統(tǒng)選型階段（第3 - 4周）：對(duì)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇最適合公司的泛普軟件ERP系統(tǒng)。

系統(tǒng)配置與開發(fā)階段（第5 - 8周）：根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，對(duì)泛普軟件ERP系統(tǒng)進(jìn)行配置和定制開發(fā)。

系統(tǒng)測(cè)試階段（第9 - 10周）：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

上線準(zhǔn)備階段（第11 - 12周）：進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作。

系統(tǒng)上線階段（第13周）：正式上線泛普軟件ERP系統(tǒng)，進(jìn)行試運(yùn)行。

驗(yàn)收階段（第14 - 15周）：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)提供依據(jù)。

五、溝通機(jī)制

定期會(huì)議：每周召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決遇到的問題。

項(xiàng)目周報(bào)：每周提交項(xiàng)目周報(bào)，詳細(xì)記錄項(xiàng)目的工作內(nèi)容、完成情況和下周計(jì)劃。

溝通平臺(tái)：建立專門的項(xiàng)目溝通群，方便項(xiàng)目成員之間的溝通和交流。

問題反饋機(jī)制：設(shè)立問題反饋郵箱，及時(shí)收集和處理項(xiàng)目中的問題。

六、項(xiàng)目預(yù)期收益

提高運(yùn)營效率：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人工操作，提高工作效率。

降低成本：實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低采購成本、庫存成本和管理成本。

提升決策科學(xué)性：提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更科學(xué)的決策。

增強(qiáng)客戶滿意度：提高訂單處理速度和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、結(jié)束語

各位同事，ERP項(xiàng)目是我們公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力，就一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好未來而努力奮斗！感謝大家的支持和配合！

以下是模擬在必應(yīng)搜索中可能會(huì)出現(xiàn)的熱門問題：

問題一：ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT要怎么突出項(xiàng)目的重要性？

我聽說好多公司搞ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的時(shí)候，都特別重視怎么在PPT里突出項(xiàng)目的重要性。這可太關(guān)鍵了，要是突出不了重要性，大家可能就不會(huì)太上心。

1. 結(jié)合市場(chǎng)競爭：在PPT里展示當(dāng)前行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)，說明引入泛普軟件的ERP系統(tǒng)是公司在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。比如列舉競爭對(duì)手因?yàn)椴捎昧讼冗M(jìn)的管理系統(tǒng)而取得的優(yōu)勢(shì)，讓大家明白我們必須迎頭趕上。

2. 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意義：闡述ERP項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系，表明這是實(shí)現(xiàn)公司長期發(fā)展的重要舉措。像公司要拓展市場(chǎng)、提升品牌形象，ERP項(xiàng)目可以在其中起到支撐作用。

3. 分析現(xiàn)狀問題：詳細(xì)分析公司現(xiàn)有的管理問題，如業(yè)務(wù)流程繁瑣導(dǎo)致效率低下、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響決策等。讓大家深刻認(rèn)識(shí)到不進(jìn)行項(xiàng)目改革，公司發(fā)展會(huì)受到限制。

4. 引用權(quán)威數(shù)據(jù)：引用行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究數(shù)據(jù)，說明使用類似泛普軟件ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在運(yùn)營效率、成本控制等方面能取得的顯著提升，增強(qiáng)說服力。

5. 提及領(lǐng)導(dǎo)支持：強(qiáng)調(diào)公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視和支持，表明這是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，大家必須全力以赴。

6. 展望未來前景：描繪項(xiàng)目成功實(shí)施后公司的美好前景，如市場(chǎng)份額擴(kuò)大、利潤增加等，激發(fā)大家的積極性。

問題二：ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT里的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃怎么寫得清晰明了？

朋友說做ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃這部分可難寫了，要寫得清晰明了還挺考驗(yàn)人的。我就想知道怎么才能做到呢？

1. 分階段闡述：將項(xiàng)目實(shí)施劃分為不同的階段，如需求調(diào)研、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)配置等，每個(gè)階段明確起止時(shí)間和主要任務(wù)。

2. 責(zé)任到人：在每個(gè)階段中，明確負(fù)責(zé)的部門和人員，讓大家清楚自己的職責(zé)。比如需求調(diào)研階段由業(yè)務(wù)部門和IT部門共同負(fù)責(zé)。

3. 使用圖表：可以用甘特圖直觀地展示項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，讓大家一目了然。也可以用流程圖說明各階段之間的邏輯關(guān)系。

4. 重點(diǎn)突出：對(duì)于關(guān)鍵的里程碑和重要任務(wù)，用不同的顏色或加粗字體進(jìn)行突出顯示，如系統(tǒng)上線這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)提示：在計(jì)劃中適當(dāng)提及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，讓大家有心理準(zhǔn)備。比如可能遇到技術(shù)難題，提前準(zhǔn)備好技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。

6. 資源需求：說明每個(gè)階段所需的資源，包括人力、物力和財(cái)力，讓大家清楚項(xiàng)目的投入情況。

問題三：ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT里溝通機(jī)制部分要涵蓋哪些內(nèi)容？

我想知道在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT里，溝通機(jī)制這部分到底要涵蓋哪些內(nèi)容呢？這溝通要是沒做好，項(xiàng)目可容易出亂子。

1. 會(huì)議安排：明確各種會(huì)議的召開頻率和時(shí)間，如每周的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議在周幾幾點(diǎn)開。

2. 溝通渠道：列舉項(xiàng)目中使用的溝通渠道，如專門的溝通群、郵件、電話等，讓大家知道通過什么方式聯(lián)系。

3. 信息共享：說明項(xiàng)目信息的共享方式，比如通過內(nèi)部網(wǎng)站或項(xiàng)目管理工具，確保大家都能及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展。

4. 問題反饋：設(shè)立問題反饋的流程和途徑，讓大家知道遇到問題該向誰反饋，怎么反饋。

5. 溝通規(guī)范：制定溝通的規(guī)范和禮儀，如郵件的格式、群里發(fā)言的要求等，保證溝通的高效和有序。

6. 定期匯報(bào)：規(guī)定各部門或崗位定期匯報(bào)工作的周期和內(nèi)容，便于管理層掌握項(xiàng)目情況。

問題四：ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT怎么展示項(xiàng)目預(yù)期收益更有吸引力？

朋友推薦說在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)甲方PPT里，展示項(xiàng)目預(yù)期收益這部分得有點(diǎn)技巧，這樣才能更有吸引力。我就琢磨著到底該怎么做呢？

1. 數(shù)據(jù)說話：用具體的數(shù)據(jù)來展示預(yù)期收益，如成本降低的百分比、效率提升的數(shù)值等。比如使用泛普軟件ERP系統(tǒng)后，庫存成本預(yù)計(jì)降低20%。

2. 對(duì)比分析：將實(shí)施項(xiàng)目前后的情況進(jìn)行對(duì)比，讓大家更直觀地看到項(xiàng)目帶來的變化。如實(shí)施前訂單處理時(shí)間平均為3天，實(shí)施后縮短到1天。

3. 案例借鑒：列舉其他企業(yè)實(shí)施類似ERP項(xiàng)目后取得的成功案例，增強(qiáng)說服力。比如某同行企業(yè)通過引入泛普軟件ERP系統(tǒng)，市場(chǎng)份額提升了15%。

4. 分階段展示：將預(yù)期收益按項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行展示，讓大家看到每個(gè)階段的成果。如第一階段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，第二階段提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。

5. 強(qiáng)調(diào)長期價(jià)值：除了短期的收益，還要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目對(duì)公司長期發(fā)展的價(jià)值，如提升企業(yè)的核心競爭力、增強(qiáng)品牌影響力等。

6. 可視化呈現(xiàn)：可以用圖表、圖片等形式展示預(yù)期收益，讓內(nèi)容更生動(dòng)形象。比如用柱狀圖對(duì)比成本降低的情況。