工程材料管理使用保管與盤(pán)點(diǎn)限額領(lǐng)料制度

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　　材料使用限額領(lǐng)料制度

　　1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。材料管理軟件限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。

　　2、無(wú)限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場(chǎng)材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。

　　3、班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費(fèi)的，按市場(chǎng)價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

　　5、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《人工費(fèi)承包協(xié)議》執(zhí)行。

　　6、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，泛普軟件有條件的項(xiàng)目盡量按工作量承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價(jià)的150%予以罰款。

　　材料保管與盤(pán)點(diǎn)

　　(1)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線(xiàn)定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。工程材料管理軟件按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀(guān)的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

　　(2)、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

　　(3)、做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“保證四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。