工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容

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　　工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

　?、懦浞肿龊檬┕?zhǔn)備工作

　　根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。工程管理軟件做好分階段的勞動力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

　?、瓶茖W(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

　　項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

　　⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能

　　一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，工程管理系統(tǒng)充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

　　⑷制訂進(jìn)度獎罰措施

       泛普軟件-工程管理系統(tǒng)對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。