工程管理項目層次提高項目計劃、進度、成本

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　　工程管理軟件項目層次

　　提高項目計劃和進度的控制能力

　　進度是施工項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進度來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現(xiàn)進度的多級協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。

　　提升項目的成本管理水平

　　近年來對一些工程項目的成本管理進行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經(jīng)理部月度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指，工程管理系統(tǒng)成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。

　　加強對項目施工質(zhì)量的控制

　　任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)加強對施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

　　規(guī)范項目的采購、合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程

　　例如，項目經(jīng)理可方便的了解物資部門為本項目輸出的定購合同，使材料管理的各個環(huán)節(jié)透明度更高，可及時了解合同結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等。

　　積累完整的工程項目數(shù)據(jù)，便于下個工程借鑒

　　積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、分包商、供應商庫以及各種類型合同的編制模板，泛普軟件便于下個工程的直接調(diào)用和借鑒。同時，自動分析當前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗沉淀。