工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場

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　　工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。面對國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，工程項目的大量增加，泛普軟件施工企業(yè)正面臨者前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

　　那么，如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進管理模式接軌呢?先進管理理念的引進與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，專家指出：

　　信息技術(shù)正迅速進入建筑業(yè)，誰盡快使用它，誰就將擁有更強大的競爭力.

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)依據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

　　工程管理系統(tǒng)所要解決的問題

　　解決多項目分散作業(yè)與集中管理 的矛盾

　　針對施工企業(yè)項目分散，各個項目部距離總部比較遠以及項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強了對成本、進度、質(zhì)量等的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

　　解決多項目實時監(jiān)控的難題

　　橫向監(jiān)控：可以實現(xiàn)對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進行處理。

　　縱向監(jiān)控：通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡單的進行了解，這樣從橫向的對比分析監(jiān)控到縱向的項目深度挖掘分析監(jiān)控，實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。

　　改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制”

　　任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一個具體項目時，再根據(jù)具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。通過泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。

　　當(dāng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計流程時，由于受條件的限制，不可能把流程中各個環(huán)節(jié)的效率考慮的很充分。如采購經(jīng)理是否經(jīng)常出差，審批的流程是否經(jīng)常停留在采購經(jīng)理這個環(huán)節(jié)?這些在流程設(shè)計的時候不可能考慮的非常清楚，但流程優(yōu)化將能夠很好的監(jiān)控這一切，它反映出來的是主任這里的各個流程效率都非常低，這樣可以及時的將流程進行調(diào)整，采用采購經(jīng)理替代或延時轉(zhuǎn)發(fā)到其它人員那里審批，從而提高了流程的效率。

　　使項目采購的規(guī)模效益顯著

　　系統(tǒng)將采購過程完全陽光化，有效監(jiān)控采購計劃的實施和采購合同的執(zhí)行，確保采購物資的質(zhì)量和采購資金的合理使用，如：提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應(yīng)商交貨履約情況分析等，大幅度降低采購成本。

　　實時預(yù)警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)

　　對項目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：進度延期，成本超支，人工、材料、機械支付的臨界點，合同履約基準，質(zhì)量和安全指標(biāo)等;一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標(biāo)的情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋，支持手機短信預(yù)警。

　　提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力

　　集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，工程管理軟件為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時，提升企業(yè)的知識管理能力和學(xué)習(xí)能力。