制造業(yè)信息化遭遇人才困境

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   “我國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)從‘中國(guó)制造’轉(zhuǎn)向‘中國(guó)創(chuàng)造’，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)向，要靠制造業(yè)的信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)?！币子^國(guó)際分析師李海龍認(rèn)為，在我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其管理必須得到信息化的支持。 
    而業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)是，要實(shí)現(xiàn)到2020年GDP翻兩番的目標(biāo)，“做強(qiáng)‘中國(guó)制造’，大力推進(jìn)以ERP為代表的裝備業(yè)信息化則是根本中的根本。但顯然，這一進(jìn)程遭遇了人才瓶頸?！?BR>　　信息化的人才瓶頸
　　“簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，信息化就是管理手段的優(yōu)化執(zhí)行，原來(lái)我國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)都沒(méi)有信息化，但現(xiàn)在要進(jìn)一步發(fā)展以適應(yīng)國(guó)際制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，就需要通過(guò)信息化來(lái)提升管理水平?！崩詈｝埻瑫r(shí)也指出。
　　“我們必須要清晰地認(rèn)識(shí)到制造業(yè)本身是要細(xì)分的，中國(guó)的制造業(yè)既包括規(guī)模比較大、技術(shù)水平比較高的裝備制造等高端制造，也包括眾多完全依靠人力成本優(yōu)勢(shì)的低端制造，二者必須區(qū)別對(duì)待?！鄙頌槔顺盓RP領(lǐng)軍人物的王興山認(rèn)為，裝備制造行業(yè)涵蓋電力、石油、汽車(chē)等國(guó)家命脈產(chǎn)業(yè)，屬于生產(chǎn)為主的國(guó)計(jì)，而后者，主要是為了解決就業(yè)，以民生為主的行業(yè)?！耙虼耍槍?duì)二者的差異，信息化建設(shè)必須進(jìn)行不同的戰(zhàn)略部署?！?BR>　　ERP（EnterpriseResourcePlanning）指企業(yè)資源計(jì)劃，是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。
　　王興山認(rèn)為，被稱(chēng)為“工業(yè)之母”的裝備制造業(yè)在國(guó)內(nèi)制造業(yè)總產(chǎn)值中的比重不足30%，比發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平低10個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍ瑫r(shí)，裝備制造業(yè)孱弱的重要原因之一就是工藝制造的管理水平低，而通過(guò)信息化強(qiáng)化管理恰恰是解決的捷徑。
　　目前，我國(guó)制造業(yè)信息化實(shí)施中有很多不如人意之處。李海龍指出，盡管我國(guó)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始就注重企業(yè)信息化實(shí)施，“政府掏錢(qián)不少，但錯(cuò)誤路也指了很多。而且實(shí)施信息化的制造企業(yè)本身也存在著問(wèn)題。由于對(duì)信息化的投入不能立即為企業(yè)帶來(lái)收益，因此一些企業(yè)都等著政府掏錢(qián)實(shí)現(xiàn)信息化，自身缺乏動(dòng)力去思考需要用信息化來(lái)解決企業(yè)的什么問(wèn)題?！?BR>
　　“雖然越來(lái)越多的ERP企業(yè)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)量身定制了相應(yīng)的系統(tǒng)解決方案，可是嚴(yán)重的的人才緊缺問(wèn)題卻讓這些erp系統(tǒng)難以真正的落地。從某種層面上說(shuō)，拋開(kāi)ERP產(chǎn)品本身等因素，人才問(wèn)題是造成眾多ERP實(shí)施失敗的一個(gè)潛在原因?！崩罱|認(rèn)為。
　　“要解決這個(gè)難題，需要企業(yè)與教育機(jī)構(gòu)以及軟件廠商的共同努力?！崩罱|認(rèn)為。目前，DCMS與北大光華管理學(xué)院等高校合作建立了實(shí)驗(yàn)基地，致力于培養(yǎng)ERP復(fù)合人才?！敖柚@種與高校合作的模式，希望摸索出一條可以實(shí)現(xiàn)軟件廠商、高校、企業(yè)等多方互動(dòng)，搭起一條人才的綠色 供應(yīng)鏈?！?BR>　　李海龍認(rèn)為，政府在信息化方面的引導(dǎo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的一個(gè)主要原因是人才匱乏，“企業(yè)沒(méi)有信息化經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施中，往往只是照搬國(guó)外的做法或者權(quán)威人士的觀點(diǎn)，忽略了企業(yè)的實(shí)際情況和需求。而且，企業(yè)缺乏相對(duì)應(yīng)的人才去實(shí)施信息化?！?BR>