施工管理項目成本、組織、技術、經濟措施

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　　施工項目成本控制的方式

　　1、組織措施

　　嚴格執(zhí)行項目法，體現企業(yè)利潤中心的地位和施工項目成本的職能，落實責、權、利相結合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則，建立施工項目經理部。按照“強相關、滿負荷、少而精、高效益”設置部門，并做到管理層和作業(yè)層相分離，管理層以施工項目成本控制為主要工作內容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內容，施工管理軟件從而實現成本控制職權到項目、責任下項目、成本控制單位在項目、成本控制考核看項目，使施工項目成本控制落到實處。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工項目成本控制的主體是項目全體管理人員，項目經理是第一責任人，以此形成一個成本控制組織體系。泛普軟件對于成本控制體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍必須進行明確的界定，賦于相應的權利。

　　2、技術措施

　　落實技術措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來實現開源節(jié)流，降低施工成本，取得經濟效益。

　　第一，深入研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件，強化信息處理能力，找準合同規(guī)定的“開口”項目，作為開源的切入點，把開源工作貫穿于項目施工的全過程。

　　第二，施工管理軟件根據工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)。由于設計、施工和其他方面的原因，項目施工過程中經常會發(fā)生工程變更，從而影響成本費用的控制。因此，施工項目經理部應就工程變更及時進行合理報價，辦理增減手續(xù)，并通過計量取得補償。

　　第三，制定切實可行的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。施工方案應同時具有先進性和可行性，并要適應當前及未來的發(fā)展要求，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳方案。第四，選擇科學合理、先進實用的技術方案，運用計算機網絡管理技術，通過對工期的合理調整，均衡施工，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，但不可盲目搶工期趕進度。

　　3、經濟措施

　　施工項目成本一般都是由完成的工程數量，每個工程單位的物質消耗量和單位物質消耗價格三部分組成。施工項目建設是通過員工的物化勞動來實現的，具有主觀能動性。對人工費的控制主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓，提高員工的文化技術水平和操作熟練程度;壓縮非生產用工和輔助用工;引入競爭機制，提倡勞務合作，實行優(yōu)勝劣汰，提高工作效益。在施工項目的成本構成中，工程所需的材料成本在簽訂項目成本中所占比重最大，一般可達70%左右，是施工項目成本控制成敗的關鍵。對材料成本的控制，除進一步加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額發(fā)料，合理堆置，避免和減少二次搬運等措施，重點要把住材料的采購價和數量關。

　　材料市場由“賣方市場”轉向“買方市場”為企業(yè)提供了更多的機會。施工項目中標后，應立即組織有關部門和人員詳細了解投標報價中材料的單價，比質、比價，綜合考慮，建筑施工管理軟件確定各種材料的購進價格和施工項目的內部控制價格，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，根據報價、質量、信譽、售后服務等情況，由項目經理部集體擇優(yōu)選定，并簽訂合同。實行材料招標，進行公開監(jiān)督，不僅能降低成本，而且可以較好地避免“暗箱操作”，利于施工項目的廉政建設。

　　對于機械設備費用的成本控制，要堅持所擔負的工程投資規(guī)模、工程性質、施工組織設計要求和標書規(guī)定，制定出切實可行、科學合理的施工設置配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規(guī)格、能力與工程任務和環(huán)境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，泛普軟件-建筑施工管理軟件防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。在設備使用中，嚴格按照操作規(guī)程和技術性能進行，不得違章作業(yè)。實行機組責任承包制、定量經濟承包制、反向租賃制等模式。搞好機械設備的保養(yǎng)維修，降低機械維修費用。