施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制技術(shù)、裝備水平

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

　　(1)工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個(gè)要素(材料、設(shè)備、工作過(guò)程、工藝等)符合規(guī)定(合同、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量保證體系)要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項(xiàng)工程符合規(guī)定，建筑施工管理軟件還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定功能，整個(gè)系統(tǒng)能夠經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。

　　(2)在工程實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)生問(wèn)題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害，人們常常首先放棄質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(3)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)班組人員、分包商、供應(yīng)商的選擇。泛普軟件覺(jué)得在委托任務(wù)、簽定合同、商討價(jià)格是應(yīng)注意考察他們的質(zhì)量能力和信譽(yù)，考察內(nèi)容包括：

　　技術(shù)水平、裝備水平：

　　管理能力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn);

　　分包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否通過(guò)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證：

　　以往工程所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)、資信及企業(yè)形象、聲譽(yù)等。

　　如果選擇出錯(cuò)，則項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制會(huì)很困難，而且會(huì)有許多麻煩。

　　對(duì)于自己工程小組中的技術(shù)人員和操作人員，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量能力不足，對(duì)新的工藝、材料、方案不懂，必須進(jìn)行培訓(xùn)，甚至要對(duì)分包商、勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。

　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，施工管理軟件實(shí)施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的，同時(shí)又是成熟的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(4)必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。

　　1)要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)施者，而不是作檢查。建立工程質(zhì)量管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。

　　2)在合同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法，獎(jiǎng)罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的、籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，在合同中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)利。

　　3)在實(shí)際工作中，防止實(shí)施者為了追求高施工速度和低費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，首先應(yīng)考慮選擇修改或制定周密計(jì)劃，泛普軟件-施工管理軟件防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低費(fèi)用。