施工建筑行業(yè)對項目組成員的考核介紹

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　　項目組成員的考核，施工管理軟件主要包括對項目總監(jiān)的考核、對項目經(jīng)理和項目成員、對普通項目小組成員的考核。

　　1、對項目總監(jiān)的考核

　　因為項目總監(jiān)代表著事業(yè)部，對收入和利潤負責(zé)。因此對項目總監(jiān)的考核要素主要就是收入和利潤。對項目總監(jiān)的激勵方式有：薪金采用年薪制，由基本年薪和業(yè)績年薪兩部分組成。

　　2、對項目經(jīng)理和核心組成員的考核

　　對項目經(jīng)理和項目核心組成員的考核又一個變化的過程。最早泛普軟件因為這些資源屬于成本中心，因此考核主要以成本為主。后來發(fā)現(xiàn)，在成本中，主要的部分是人工成本，而人工成本是與進度和投入資源數(shù)密切相關(guān)的。因此考核轉(zhuǎn)向以人員報工情況為主。但實行后發(fā)現(xiàn)存在項目組為提高考核得分而壓縮工時從而犧牲質(zhì)量的做法，給項目后期的維護帶來很大隱患。因此，最后泛普軟件決定以考核整體的質(zhì)量為主。因此，目前對項目經(jīng)理和核心組成員的關(guān)鍵考核因素主要是項目偏差和客戶滿意度。

　　對項目經(jīng)理和核心組成員的激勵方式有：浮動工薪加項目獎金。

　　3、對項目小組成員的考核

　　對普通項目成員的考核，主要考核其完成任務(wù)的情況，因此其關(guān)鍵的考核因素就是任務(wù)完成情況。對普通項目成員的激勵方式也主要是浮動工薪加項目獎金。

　　實施的效果

　　這種考核體系帶來了很好的效果。

       一方面項目考核的結(jié)果能夠很準確的反應(yīng)出項目的真實績效：對考核結(jié)果的投訴和抱怨減少了，考核結(jié)果高但后期出現(xiàn)嚴重問題的項目少了，客戶滿度度提升了。

      另一方面項目的考核對員工的激勵開始發(fā)揮作用：員工已經(jīng)從最初的不理解到現(xiàn)在變成了工作中基本的一部分，建筑施工管理軟件對考核結(jié)果比較認同并且能夠很據(jù)考核結(jié)果認識不足，不斷學(xué)習(xí)提高。