施工項(xiàng)目管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)

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　　施工項(xiàng)目管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)

　　(一)、施工單位的組織形式

　　施工單位應(yīng)采取矩陣式的組織形式，雖然該工程為小型工程，但也可以由大的施工單位的一個(gè)施工隊(duì)來完成。而要有效的管理好一個(gè)大的施工單位，矩陣式的組織形式則比較好，因?yàn)樗鼡碛新毮苁浇M織與項(xiàng)目式組織的共同優(yōu)點(diǎn)!只需要根據(jù)具體情況來選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強(qiáng)矩陣式組織。

　　(二)、施工單位項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件

　　該施工單位為矩陣式組織，所以其分為縱向部門與橫向部門。施工管理軟件縱向部門可以包括投資控制部門、進(jìn)度控制部門、質(zhì)量控制部門、合同管理部門、信息管理部門、人事管理部門、財(cái)務(wù)管理部門和物資管理部門。橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。其部門組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：

　　而該項(xiàng)目的施工隊(duì)就可以使其當(dāng)中一個(gè)比較小的項(xiàng)目部。

　　泛普軟件項(xiàng)目的人員編制是根據(jù)WBS將項(xiàng)目分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求并參考以往從事類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)確定所需用的人力資源數(shù)目。因此，該項(xiàng)目的人員編制可根據(jù)上面的工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解以及項(xiàng)目的思維目標(biāo)來進(jìn)行。

　　各部門的人員編制則是根據(jù)其自身的工作量來確定。各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)分工也是根據(jù)其自身的具體職能來劃分的。泛普軟件-建筑施工管理軟件投資控制部門、進(jìn)度控制部門和質(zhì)量控制部門分別就是處理好項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，以符合客戶的要求。合同管理部門就是管理合同，以及在出現(xiàn)意外時(shí)能夠利用合同依法索賠。財(cái)務(wù)管理部門就是處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)。人事管理部門的業(yè)務(wù)范圍就是為各部門吸收人才，處理人才方面的事物。物資管理部門的主要的業(yè)務(wù)范圍則是為施工企業(yè)的正常運(yùn)行提供物資保證。各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)范圍就是從縱向部門中抽取專業(yè)人才，使具體的工程施工能夠有效地進(jìn)行。