泛普OA軟件ThinkOne項目管理解決方案

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項目管理解決方案

一、項目管理的背景 ■“企業(yè)的成功就是項目的成功”。企業(yè)對人員的管理，最常見的有兩種方式，一種是以職能為導(dǎo)向劃分為各個分公司以及公司內(nèi)部的各個部門，另一種是以具體要完成的任務(wù)為導(dǎo)向（Task-oriented），實際上就是以項目為單位，劃分成許多的項目組。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個有時間性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理和對項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
 ■泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項目管理的一個最突出的特點，就是通過項目協(xié)同管理平臺，將項目管理與工作管理、流程管理、績效考核緊密結(jié)合，從而有效提高項目的執(zhí)行力，規(guī)范化項目運作，并通過項目文檔知識管理完整地記錄項目經(jīng)驗及資料，為后續(xù)項目實施提供經(jīng)驗借鑒，
 二、企業(yè)在項目管理方面遇到哪些問題？ ■1、對項目任務(wù)的實施情況難以進行全面掌握，項目執(zhí)行力不高。
■2、加強項目管理人員的掌控力度與效率，提高項目成功率
■3、項目不按照流程走，缺乏規(guī)范化操作。
■4、缺乏對項目資料和文檔的有效管理,項目資料丟失，查詢困難
■5、項目團隊溝通效率低下，匯報不及時。
三、泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項目管理解決方案

四、泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)項目管理解決方案特色 ■1．通過甘特圖管理實現(xiàn)對項目計劃、財務(wù)計劃的管理，將實際完成情況與計劃對比找出項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)
■2．為重要項目環(huán)節(jié)提供督辦與提醒功能，并將項目環(huán)節(jié)的實際進行情況與績效考核結(jié)合在一起
■3．通過項目流程管理（如項目申報流程、項目變更流程），實現(xiàn)制度的規(guī)范化管理
■4、既提高各部門業(yè)務(wù)運作的效率，保證項目制度的規(guī)范嚴謹，使整個項目過程嚴格按制度進行實施。
■5．通過項目知識文檔管理實現(xiàn)經(jīng)驗及資料的記錄，為后續(xù)項目實施提供經(jīng)驗借鑒。
■6．通過項目協(xié)作平臺實現(xiàn)以項目為主線的通訊和交流平臺。